世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。目指すべきは、長期で見た利益を最大化することである。それを実現する戦略はマニュアル化になじまず、突き詰めれば人に宿る。現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説く本書は、ビジネスパーソン必読の書である。

世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。目指すべきは、長期で見た利益を最大化することである。それを実現する戦略はマニュアル化になじまず、突き詰めれば人に宿る。現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説く本書は、ビジネスパーソン必読の書である。
もくじ情報：第１章　誤信（いつでも誰でも戦略？；何が何でも成長戦略？；戦略はサイエンス系？）；第２章　核心（立地；構え；均整）；第３章　所在（戦略は部課長が考えろ？；我が社には戦略がない？；戦略は観と経験と度胸！）；第４章　人材（企業は人選により戦略を選ぶ；傑物は気質と手口で人を選ぶ；人事は実績と知識で人を選ぶ）；第５章　修練（文系学生に送るメッセージ；中堅社員に送るメッセージ；幹部社員に送るメッセージ）

三品　和広(ミシナ　カズヒロ)
１９５９年愛知県生まれ。８２年一橋大学商学部卒業。８４年同大学大学院商学研究科修士課程修了。８９年ハーバード大学文理大学院博士課程修了。ハーバード大学ビジネススクール助教授等を経て、神戸大学大学院経営学研究科教授。専攻は経営戦略。『戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか』（東洋経済新報社）で第４５回エコノミスト賞、第２１回組織学会賞（高宮賞）、第５回日経ＢＰ・ＢｉｚＴｅｃｈ図書賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）