戦略マップを活用した関与先の業績アップ術をＤＭＭ・ＳＷＯＴ・バリューカーブを交えて解説。

相変わらず厳しい経営環境にあって、事務所を存続していくには、関与先との親密性をアップさせる戦略が重要と考え、経営支援業務に使える４つのツール（ＤＭＭ、ＳＷＯＴ、バリューカーブ、戦略マップ）による「見える化」を紹介し、それぞれの適用例をケーススタディで解説。ケーススタディのなかでは、それぞれのシーンごとに、クライアントに対して、税理士がどのようにアドバイスしたらいいのかを、適宜「ここでの税理士の役割」として掲げたので、実際にツールを適用してみる際に大いに役立つはずである。
もくじ情報：第１部　激変する税理士の顧客とそのニーズ（変容する税理士の顧客マーケット；関与先が求める新たな税理士サービス）；第２部　税理士に求められる関与先に対する新たな価値提案（税理士の経営支援業務に役立つ４つのツール；税理士に求められる経営助言能力）；第３部　税理士の実体験に基づくケーススタディ（ＤＭＭを使った経営改善（ＤＭＭの蕎麦屋への活用例）；ＳＷＯＴ分析による現状把握と改革提案（ＳＷＯＴ分析の飲食店への適用例）；バリューカーブを活用して顧客の希望を叶える（バリューカーブの製造業への適用例）；戦略マップで経営戦略を可視化する（戦略マップの製造業への適用例））

松原　恭司郎(マツバラ　キョウシロウ)
キュー・エム・コンサルティング有限会社取締役社長。公認会計士、情報処理システム監査技術者。現在、中央大学専門職大学院（国際会計研究科）特任教授、東北福祉大学（総合マネジメント学部）兼任講師を務める。国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て１９９２年に独立。バランス・スコアカードを活用した戦略マネジメントと、戦略マネジメントとしてのＳ＆ＯＰプロセスを２本柱と位置付け講演、研修、アセスメント、コンサルティングを行っている