ビジネスモデルＢＭマッピングのフレームワークを使って、注目の事業体を取り上げ、イノベーティブなビジネスモデルを解析。

内容紹介：ビジネスモデルＢＭマッピングのフレームワーク（ＢＭ－Ｔｒｅｅ、ＢＭ－Ｍａｐ、ＢＭ－ＤＢ）を使い、注目の事業体を取り上げ、イノベーティブなビジネスモデルを解析。企業の“価値の生み出し方”を見える化する。
もくじ情報：第１部　ビジネスモデル・マッピング入門（ビジネスモデルの代表的パターン；ビジネスモデル・マッピングの基礎）；第２部　ビジネスモデル・マッピングのケース（掲載ケースの概要；グローバル化対応のケース；ニッチのケース；サプライチェーン改革のケース；リテールのケース；ニュービジネスのケース；事業転換のケース；事業再生のケース）；第３部　ビジネスモデル分析の心得（外部者によるビジネスモデル分析の心得）

松原　恭司郎(マツバラ　キョウシロウ)
キュー・エム・コンサルティング取締役社長。公認会計士、情報処理システム監査技術者。『ビジネスモデル・マッピング教本』で、ビジネスモデル・マッピング（ＢＭＭ）を提唱し、ビジネスモデル・マッパーズ倶楽部（ＢＭＭ倶楽部）を組織する。中央大学専門職大学院国際会計研究科特任教授（２００８年より）、東北福祉大学兼任講師（２００９年より）も務めている。国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て１９９２年に独立。バランス・スコアカードを活用した戦略マネジメントと業績管理、ビジネスモデル、そしてＥＲＰ、Ｓ＆ＯＰ関連の研修、コンサルティング業務に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）