Ｐ＆Ｇ、メイヨークリニック、ＩＤＥＯ、デンマーク政府…組織はいかにしてデザイン思考を取り込み、イノベーションを成功させたのか。マネジメント視点から見たデザイン思考の特性と活用例を詳述。
もくじ情報：１　組織におけるデザイン志向の枠組み（フレームワーク）（デザイナーのように思考する；デザイン思考の採用）；２　３つの緊張感（デザイン思考家と組織の距離から生じる緊張感；破壊的イノベーションの実行にあたって生じる緊張感；視野の違いによって生じる緊張感）；３　組織のためのデザイン思考のリフレーミング（デザイン思考のリフレーミング；どこからはじめるか：デザイン思考プログラムの構築）

ダン，デヴィッド(ダン，デヴィッド)
ビクトリア大学ピーター・Ｂ・グスタフズン・ビジネス学部教授兼Ｃｕｓｔｏｍｅｒ　Ｆｏｃｕｓｅｄ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ｌｔｄ．社長。これまでトロント大学ロットマン・ティーチング・エフェクティブセンター　コ・ディレクター、サイモン・フレイザー大学シニアフェローとして教鞭をとる