製品別、事業別、投資について、経営判断のもととなる採算計算の進め方について、長年コンサルティングに携わってきた著者が、その経験をもとに、具体的なケースをもとに学びます。

多くのプロジェクト事例から築いた管理会計のポイントを公開。ＥＶＡやＲＯＩＣの導入で、資本コストを意識した管理会計へ。ケースをもとにした解説で理解しやすい。
もくじ情報：序章　管理会計とは何か；第１章　製品別採算管理；第２章　連結製品別採算管理；第３章　ＥＶＡ、ＲＯＩＣによる事業業績管理；第４章　投資管理　前編―投資計画；第５章　投資管理　後編―モニタリングと実行後フォロー；第６章　管理会計制度設計プロジェクト；終章　Ｐ／Ｌ・Ｂ／Ｓ・Ｃ／Ｆとは何を表現しているのか

松永　博樹(マツナガ　ヒロキ)
アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現プライスウォーターハウスクーパース）を経て、現在に至る。事業戦略・市場戦略の策定、組織戦略の策定、グローバル経営管理制度・原価管理制度の企画／立案等のコンサルティングに従事している