内容紹介：ＲＯＩＣは「どれだけ効率的に本業で稼いでいるか」を表す指標。会計・経理の専門家でなく、一般の社員（営業・製造・企画・管理・購買…）が業務に活用できることを目的とした入門書です。
ビジネスの稼ぎを変える資本コスト管理。ＲＯＡ・ＲＯＥとの違いを理解。事業別ＲＯＩＣが計算できる。資本コストの意味がわかる。ＲＯＩＣツリーで事業を改善。
もくじ情報：第１章　まずはＲＯＩＣとは何かを理解しよう（業績がいい会社はどっち？；ＲＯＩＣとは？；なぜいまＲＯＩＣなんだろう？）；第２章　なぜＲＯＩＣが必要なんですか？（ＲＯＥ・ＲＯＡと何が違うんだろう？；ＲＯＩＣで事業を評価する；ＲＯＩＣで事業を改善しよう！）；第３章　ＲＯＩＣを計算してみよう（会社のＲＯＩＣを計算してみよう；事業別にＲＯＩＣを計算するのは大変？；事業別のＲＯＩＣを計算してみよう）；第４章　ＲＯＩＣで経営を管理する（いくら儲ければいいの？；目標値を設定しよう！；ＲＯＩＣはゴールではない？）；第５章　ＲＯＩＣ経営を導入しよう（ＲＯＩＣ経営を導入しよう！；総合電機メーカー　ＡＢＣ社のケース；【ケース１】ＡＢＣ社の創業期～成長期　電機メーカーとしての発展；【ケース２】ＡＢＣ社のグローバル化と多角化の推進；【ケース３】ＡＢＣ社の事業ポートフォリオ管理による成長；ＲＯＩＣ経営の導入）

松永　博樹(マツナガ　ヒロキ)
アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現ＰｗＣコンサルティング）を経て、現在に至る。事業戦略・市場戦略の策定、組織戦略の策定、グローバル経営管理制度・原価管理制度の企画／立案等のコンサルティングに従事している