内容紹介：◎北の達人コーポレーション（東証一部上場）社長の処女作。編集処女作担当２６作目。◎北の達人は株価上昇率日本一（１７年上昇率１１６４％：１２５円→１４５５円）。社長在任期間中の株価上昇率ランキング日本一（１１３．７倍、在任期間８．４年）。著者は神戸生まれだが、北海道に渡り一代で「市場が評価した経営者ランキング」第１位（東洋経済オンライン）、史上初の４年連続上場。日本国政府より紺綬褒章４回受章。◎本書の読みどころは、無一文から売上１００億・利益２９億円を達成した源泉、会社の弱点が一発でわかる「５段階利益管理」（１．売上総利益〈粗利〉、２．純粗利、３．販売利益、４．ＡＢＣ利益、５．商品ごと営業利益に分けて管理）と、一度つかんだ顧客を離さない「商品＆人材戦略」。５段階利益管理の考え方はｅコマース企業だけでなく、全業種で使える（著者が買収したエフエムラジオでの実践例も紹介）。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◎これまでは、売上が上がれば利益が上がるが常識だったが、著者は「変化の激しい現代では、先行投資期に売上が上がっても、回収期には市場が変わって利益が回収できない。今の時代は、利益は後からついてくる前提で売上と利益を別々で考えるのではなく、売上と利益をセットで管理する経営方式に変えるべき。また、売上１０倍はリスク１０倍。売上アップはトラブルやアクシデントも激増するので、むやみに売上アップを目指してはならない。今こそ売上ＯＳから利益ＯＳにして売上最小化、利益最大化を目指すべきだ」と断言する。◎北の達人では、びっくりするほどよい商品ができたときしか発売しない。７５０の評価項目の検査を行い、全社員でこれはいいと実感したものしか発売しない。リピート率が７割の源泉はブームを追わずロングセラーを追求する姿勢だ。ツイッターフォロワー数２万人。
売上１０倍はリスク１０倍！会社の弱点が一目でわかる方法。会社を絶対につぶさない方法。社員全員が「利益志向」になる方法。商品戦略・販売戦略・顧客戦略・人材戦略・経営×マーケティング戦略。少数精鋭集団で他を突き放す「５つの戦略」を完全網羅！
もくじ情報：第１章　売上ゼロでも生き残れる「無収入寿命」という考え方；第２章　売上ＯＳが利益ＯＳに変わる！売上最小化、利益最大化の法則；第３章　会社の弱点が一発でわかる「５段階利益管理」；第４章　小さい市場で圧勝する商品戦略；第５章　利益率２９％を実現する販売戦略；第６章　ファンの心をつかんで離さない「演歌の戦略」；第７章　未経験者でも利益を上げ続ける人材戦略；第８章　売上１０００億・利益３００億円を実現する戦略

木下　勝寿(キノシタ　カツヒサ)
株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長。１９６８年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、２０００年に北海道特産品販売サイト「北海道・しーおー・じぇいぴー」を立ち上げる。２００２年、株式会社北海道・シーオー・ジェイピーを設立（２００９年に株式会社北の達人コーポレーションに商号変更）。２０１２年札幌証券取引所新興市場「アンビシャス」、２０１３年札幌証券取引所本則市場（通常市場）、２０１４年東京証券取引所の市場第二部（東証二部）、２０１５年東証一部と史上初の４年連続上場。２０１７年、時価総額１０００億円。２０１９年、「市場が評価した経営者ランキング」第１位（東洋経済オンライン）。日本政府より紺綬褒章７回受章。高品質の健康食品・化粧品で絶対に利益が出る通販モデルを確立。「北の快適工房」ブランドで、機能性表示食品「カイテキオリゴ」やギネス世界記録認定・世界売上Ｎｏ．１となった化粧品「ディープパッチシリーズ」などヒットを連発。株価上昇率日本一（２０１７年、１１６４％）、社長在任期間中の株価上昇率ランキング日本一（２０２０年、１１３．７倍、在任期間８．４年））（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）