多くの園では、仕事に時間とエネルギーを使っているように見えて、実は人間関係にたくさんの時間とエネルギーを使っています。そこで雑相です。気軽に雑談や相談することでお互いを理解し合うことができ、園内に心理的な安心感が広がります。本書では、主任が雑相型リーダーシップを発揮する方法が解説されています。本書を読んで雑相型リーダーシップを学び、毎日の仕事の中で雑相型リーダーシップを存分に発揮しましょう。
もくじ情報：第１章　主任保育者の仕事とは？（主任保育者の役割と使命；保育者の育成　ほか）；第２章　雑相型リーダーシップが効果的！保育者育成１０のポイント（ロールモデルとなる；新人保育者の育て方を学ぶ　ほか）；第３章　保育者のスキルを高める１０のポイント（保護者の信頼を得る連絡帳の書き方；保育力の向上につなげるドキュメンテーション　ほか）；第４章　事例で考える雑相型リーダーシップを活かした組織づくり（園長のトップダウンが現場の反発を招き、職場が険悪；仕事を抱え込んでしまい、ボトルネックが生まれる　ほか）

浅井　拓久也(アサイ　タクヤ)
鎌倉女子大学准教授。東京大学大学院修了後、大学や短期大学の教員を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）