手持ちの「カード」をどう活かす？個人のスキルと心理を攻略して、全員が力を出し切るチームをつくる！部下タイプ別　ストーリー形式でリアルに身につく人的資本活用ノウハウ。
もくじ情報：第１章　間違いだらけの人材活用　なぜ人は、仕事にやる気を見いだせなくなるのか？（間違いだらけの人材活用；使いづらい部下ほど武器になる；ＡＩ時代のタレントマネジメント）；第２章　部下になりきるインバスケットとは？（形だけのタレントマネジメントはもういらない；インバスケットの概略；タレントマネジメント・インバスケットの進め方）；第３章　タイプ別・部下を戦力化するインバスストーリー（ＳＴＯＲＹ　強烈な個性を持つ部下をまとめるには；怒濤の企画会議　攻撃的な独創家；チームからの孤立　変化を拒む慎重派；動き出さないプロジェクト　失敗を恐れる論理的な優等生；コンプライアンス違反の指摘　傍観的な評論家の暗躍；突然の無断欠勤　抱え込みすぎる献身家の爆発；突き破ってしまった壁　突っ走る失敗を恐れぬ行動家；手がつけられていないプレゼン資料　期限を守らない探求家；突然の内示　次の課長は誰だ）；第４章　全員が力を出し切るチームを作る（緊迫のオフィス；プロモーションの逆転成功、そして新たなプロジェクトへ）；巻末付録　新プロジェクトメンバープロフィール　どのようにチームづくりをするか考えよう

鳥原　隆志(トリハラ　タカシ)
株式会社インバスケット研究所代表取締役、インバスケット・コンサルタント。大学卒業後、株式会社ダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、１０店舗を統括する店舗指導責任者（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に努める。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、自己啓発としてインバスケット・トレーニングを開始。日本で唯一のインバスケット教材開発会社として、株式会社インバスケット研究所を設立し代表取締役に就任。日本のインバスケット・コンサルタントの第一人者としてテレビやラジオに出演し、ビジネスマンの行動分析をするなど活動中。国内外での講演や、研修実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）