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経営学一般
出版社名:生産性出版
出版年月:2005年6月
ISBN:978-4-8201-1799-5
283P 19cm
二大博士から経営を学ぶ デミングの知恵、ゴールドラットの理論
ドミニコ・レポール/著 オデッド・コーエン/著 三本木亮/訳
組合員価格 税込
1,386
円
(通常価格 税込 1,540円)
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制約条件の理論(TOC)を最大限に活用するには?デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この2つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者2人が継続的な改善・革新のためのステップ(十戒)を示す。
制約条件の理論(TOC)を最大限に活用するには?デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この2つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者2人が継続的な改善・革新のためのステップ(十戒)を示す。
内容紹介・もくじなど
制約条件の理論(TOC)を最大限に活用するには?デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この2つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者2人が継続的な改善・革新のためのステップ(十戒)を示す。
もくじ情報:第1章 さあ、はじめましょう―「継続的改善のための10ステップ」の最初の3ステップ(システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する;システムを理解する ほか);第2章 制約条件を使ってシステムを管理する(制約条件を見つけて「集中プロセスの5ステップ」を実行する;バッファー・マネジメントを導入する ほか);第3章 システムを成長させる(適切…(
続く
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制約条件の理論(TOC)を最大限に活用するには?デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この2つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者2人が継続的な改善・革新のためのステップ(十戒)を示す。
もくじ情報:第1章 さあ、はじめましょう―「継続的改善のための10ステップ」の最初の3ステップ(システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する;システムを理解する ほか);第2章 制約条件を使ってシステムを管理する(制約条件を見つけて「集中プロセスの5ステップ」を実行する;バッファー・マネジメントを導入する ほか);第3章 システムを成長させる(適切なマネジメント・ストラクチャーを構築する;外部の制約条件を除去する―余剰キャパシティを売る ほか);第4章 思考プロセス(お茶を飲みたい―NBR(ネガティヴ・ブランチ・レザベーション));第5章 デミング博士とゴールドラット博士
著者プロフィール
レポール,ドミニコ(レポール,ドミニコ)
物理学者。エドワーズ・デミング博士の研究によって、科学的思考の組織マネジメントへの適用に興味を持つ。オデット・コーエンとともに、デミング哲学とTOCの融合に取り組み、Decalogue(継続的改善のための10ステップ)を開発。1996年にMST(Methods for System Thinking)社を設立、継続的改善のための10ステップ導入の成功事例を多く持つ。最近、ILUT社を設立、同10ステップ導入サポートのためのソフトウェア開発に取り組んでいる
レポール,ドミニコ(レポール,ドミニコ)
物理学者。エドワーズ・デミング博士の研究によって、科学的思考の組織マネジメントへの適用に興味を持つ。オデット・コーエンとともに、デミング哲学とTOCの融合に取り組み、Decalogue(継続的改善のための10ステップ)を開発。1996年にMST(Methods for System Thinking)社を設立、継続的改善のための10ステップ導入の成功事例を多く持つ。最近、ILUT社を設立、同10ステップ導入サポートのためのソフトウェア開発に取り組んでいる
もくじ情報:第1章 さあ、はじめましょう―「継続的改善のための10ステップ」の最初の3ステップ(システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する;システムを理解する ほか);第2章 制約条件を使ってシステムを管理する(制約条件を見つけて「集中プロセスの5ステップ」を実行する;バッファー・マネジメントを導入する ほか);第3章 システムを成長させる(適切…(続く)
もくじ情報:第1章 さあ、はじめましょう―「継続的改善のための10ステップ」の最初の3ステップ(システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する;システムを理解する ほか);第2章 制約条件を使ってシステムを管理する(制約条件を見つけて「集中プロセスの5ステップ」を実行する;バッファー・マネジメントを導入する ほか);第3章 システムを成長させる(適切なマネジメント・ストラクチャーを構築する;外部の制約条件を除去する―余剰キャパシティを売る ほか);第4章 思考プロセス(お茶を飲みたい―NBR(ネガティヴ・ブランチ・レザベーション));第5章 デミング博士とゴールドラット博士
物理学者。エドワーズ・デミング博士の研究によって、科学的思考の組織マネジメントへの適用に興味を持つ。オデット・コーエンとともに、デミング哲学とTOCの融合に取り組み、Decalogue(継続的改善のための10ステップ)を開発。1996年にMST(Methods for System Thinking)社を設立、継続的改善のための10ステップ導入の成功事例を多く持つ。最近、ILUT社を設立、同10ステップ導入サポートのためのソフトウェア開発に取り組んでいる
物理学者。エドワーズ・デミング博士の研究によって、科学的思考の組織マネジメントへの適用に興味を持つ。オデット・コーエンとともに、デミング哲学とTOCの融合に取り組み、Decalogue(継続的改善のための10ステップ)を開発。1996年にMST(Methods for System Thinking)社を設立、継続的改善のための10ステップ導入の成功事例を多く持つ。最近、ILUT社を設立、同10ステップ導入サポートのためのソフトウェア開発に取り組んでいる