“現場を見る目を養成すること”“改善する力を養成すること”の２つの力をつけることを目的とした、トヨタ生産方式の初心者から中級者が体系的に改善力を鍛えるための本。
もくじ情報：第１章　改善力の鍛え方；第２章　トヨタ生産方式の概要；第３章　改善の進め方；第４章　５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）に関する改善；第５章　作業に関する改善；第６章　生産ラインに関する改善；第７章　生産設備に関する改善；第８章　生産の仕組みに関する改善；第９章　工程間運搬に関する改善；第１０章　品質に関する改善；第１１章　トヨタ生産方式の導入による工場改革

小谷　重徳(コタニ　シゲノリ)
１９７３年名古屋工業大学大学院工学研究科修士課程修了。トヨタ自動車（株）入社。その後、技術、生産管理、物流、工場、情報システム、営業などを経験。また、（社）日本経営工学会の理事、副会長などを歴任。現在、公立大学法人首都大学東京。大学院社会科学研究科経営学専攻、教授。（社）日本オペレーションズ・リサーチ学会フェロー。博士（工学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）