内部統制の有効性評価を実践するために内部監査部門が行う職位別の仕事の進め方を具体的に提示。

「内部統制の有効性評価」の手法が、現時点において、最も有効的かつ効率的に内部統制を整備する方法である。多くの会社において、内部統制の有効性評価を担うのは内部監査部門である。しかしながら、内部監査部門といえども、内部統制の有効性評価に精通している人が少ないのが現実である。また、ある程度機能していても、作業分担まで明確に示されていることは少ない。限られた時間で効率的に目的を達成するには、誰がどの段階でどの作業を実施するのか明確に示す必要がある。
もくじ情報：第１章　内部監査部の役割；第２章　作業内容と知識・スキル；第３章　補助者；第４章　実施責任者；第５章　監査監督者；第６章　企画担当者；第７章　企画監督者；第８章　監査部長・室長

土田　義憲(ツチダ　ヨシノリ)
１９７８年中央大学大学院商学研究科卒業。公認会計士。１９７７年、アーサーヤング（現アーンストアンドヤング）入社、１９８７年からブラッセルおよびロンドンに１１年駐在のあと、内部統制とガバナンスのコンサルティングに従事。２００５年７月～２００８年８月日本公認会計士協会内部統制検討専門委員会経営者評価小委員会委員長。２００５年１１月～２００７年３月企業会計審議会専門委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）