中小企業の「企業再生」「経営革新」は喫緊の課題。その解決のためのプロセスをコンサルタントや金融機関の担当者向けに詳しく解説。

もくじ情報：第１章　中小企業を救う「企業再生」と「経営革新」とは何か；第２章　経営危機の原因を究明し最適手法で再生を図る；第３章　事業デューデリとソリューションで儲かる事業に絞り込む；第４章　財務デューデリで実態を把握して正常化する；第５章　業務デューデリとソリューションでコストを引き下げる；第６章　ＩＴシステムのデューデリとソリューションで効率化を進める；第７章　生産デューデリとソリューションで低コスト化を実現する；第８章　第２会社方式で健全経営に転換する；第９章　経営革新計画で低利の設備投資資金を調達する；第１０章　モニタリングで儲かる中小企業への体質を固める

小林　勇治(コバヤシ　ユウジ)
マネジメントコンサルタンツグループ代表取締役、イー・マネージ・コンサルティング協同組合代表理事。社団法人中小企業診断協会副会長、特定非営利活動法人ＩＴコーディネータ協会副会長。中小企業診断士、ＩＴコーディネータ、認定事業再生士（ＣＴＰ）