イノベータであるメーカーが陥ったジレンマを検証し、市場ライフサイクルの観点で解決策を提示。

市場のゲームチェンジはいかにして起こるのか。カーナビやＰＣ、太陽電池等、イノベータであったはずの国内メーカーが陥ったイノベーションのジレンマを検証し、市場ライフサイクルの観点でジレンマを打破する解決策を提示。
もくじ情報：第１部　日本勢がやられた破壊的イノベーションの事例（典型的な「高機能化のジレンマ」に陥った国内カーナビメーカー；製品の個別最適化が、破壊的イノベーションへの対応遅れにつながった国内パソコンメーカー；市場を先導してきた自負が、構造変化への対応を遅らせた国内太陽電池メーカー）；第２部　破壊的イノベーションの見極め方と対処法（市場のライフサイクル変化の見極め方；ライフサイクル変化に合わせたビジネスモデルの構築（補完財統合戦略）；ライフサイクル変化に合わせた開発組織や開発マネジメントの変革）

玉田　俊平太(タマダ　シュンペイタ)
関西学院大学専門職大学院経営戦略研究科教授。筑波大学講師、経済産業研究所フェローを経て現職。ハーバード大学にてマイケル・ポーター教授のゼミに所属、競争力と戦略の関係について研究するとともに、クレイトン・クリステンセン教授からイノベーションのマネジメントについて指導を受ける。東京大学先端科学技術研究センターにて児玉文雄教授の指導を受ける。博士（学術）（東京大学）。著書に『産学連携イノベーション―日本特許データによる実証分析』（ＴＥＰＩＡ知的財産学術奨励賞会長大賞受賞）等がある