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リーダーシップ・コーチング
出版社名:あさ出版
出版年月:2013年10月
ISBN:978-4-86063-643-2
191P 19cm
GIANT KILLINGチームを変えるリーダーの掟
梅崎修/著
組合員価格 税込
1,359
円
(通常価格 税込 1,430円)
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組織に必要な理想のリーダーは、「ジャイアントキリング」の達海猛だった。実際のシーンを題材に、リーダーの心得やノウハウを学ぶ。
組織に必要な理想のリーダーは、「ジャイアントキリング」の達海猛だった。実際のシーンを題材に、リーダーの心得やノウハウを学ぶ。
内容紹介・もくじなど
最新の人事労務&キャリア研究から導き出されたリーダーに“今”必須のスキル。
もくじ情報:1章 イノベーションを起こすリーダーの心構え(出る杭を伸ばす;イノベーションは「摩擦」の先にある ほか);2章 教育者としてのリーダー(学校で教わる「学び方」では、実社会に対応できない;学びの効果を高める「信頼」 ほか);3章 新しいモチベーション管理(心を動かす褒め方、動かさない褒め方;なぜあいつは途中で諦めるのか? ほか);4章 チームを強くするマネジメント術(絶対評価?相対評価?;「会社を辞めます」と言われたら ほか);5章 組織の視点がチームを変える(木の状態は葉に出る;チームへの期待が生み出す最高…(
続く
)
最新の人事労務&キャリア研究から導き出されたリーダーに“今”必須のスキル。
もくじ情報:1章 イノベーションを起こすリーダーの心構え(出る杭を伸ばす;イノベーションは「摩擦」の先にある ほか);2章 教育者としてのリーダー(学校で教わる「学び方」では、実社会に対応できない;学びの効果を高める「信頼」 ほか);3章 新しいモチベーション管理(心を動かす褒め方、動かさない褒め方;なぜあいつは途中で諦めるのか? ほか);4章 チームを強くするマネジメント術(絶対評価?相対評価?;「会社を辞めます」と言われたら ほか);5章 組織の視点がチームを変える(木の状態は葉に出る;チームへの期待が生み出す最高のスパイラル ほか)
著者プロフィール
梅崎 修(ウメザキ オサム)
法政大学キャリアデザイン学部准教授。1970年生まれ。東京都出身。大阪大学大学院経済学研究科博士課程修了(経済学博士)。2002年から法政大学に在職。約20年間、人材マネジメントと職業キャリア形成の調査・研究を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
梅崎 修(ウメザキ オサム)
法政大学キャリアデザイン学部准教授。1970年生まれ。東京都出身。大阪大学大学院経済学研究科博士課程修了(経済学博士)。2002年から法政大学に在職。約20年間、人材マネジメントと職業キャリア形成の調査・研究を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:1章 イノベーションを起こすリーダーの心構え(出る杭を伸ばす;イノベーションは「摩擦」の先にある ほか);2章 教育者としてのリーダー(学校で教わる「学び方」では、実社会に対応できない;学びの効果を高める「信頼」 ほか);3章 新しいモチベーション管理(心を動かす褒め方、動かさない褒め方;なぜあいつは途中で諦めるのか? ほか);4章 チームを強くするマネジメント術(絶対評価?相対評価?;「会社を辞めます」と言われたら ほか);5章 組織の視点がチームを変える(木の状態は葉に出る;チームへの期待が生み出す最高のスパイラル ほか)
法政大学キャリアデザイン学部准教授。1970年生まれ。東京都出身。大阪大学大学院経済学研究科博士課程修了(経済学博士)。2002年から法政大学に在職。約20年間、人材マネジメントと職業キャリア形成の調査・研究を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
法政大学キャリアデザイン学部准教授。1970年生まれ。東京都出身。大阪大学大学院経済学研究科博士課程修了(経済学博士)。2002年から法政大学に在職。約20年間、人材マネジメントと職業キャリア形成の調査・研究を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)