巨大な成長市場・中国において成功した日本企業の事業展開の背後に，どのような「論理」があるか。特徴的な１０事例をもとに分析。

すぐ隣の巨大な成長市場・中国に、５０００を超える現地法人を持つ日本企業。苦戦することが少なくないといわれる中、成功例も見られるようになってきた。中国市場でユニークな成功を遂げる日本企業は、自らのビジネスモデルを、いかに移転しているのか。１０の事例から共通項を探り、その論理に迫る。
もくじ情報：第１部　総論篇（日本型ビジネスモデルの中国展開；中国における日本企業―一つの鳥瞰図）；第２部　事例分析篇（コマツ―ＧＰＳと現場の匠の育成；ダイキン工業―空調文化を伝え、人基軸を貫く；クボタ―顧客に張り付き、徹底サービス；日産自動車―過去を活かした迅速構築；京セラドキュメントソリューションズ―フィロソフィを中国へ）；第３部　論理構築篇（顧客インターフェイスの機能―情報と感情の流れを生み出す；補助的サービスの中核性―地味な差別化、豊かな成果；思考・感情ベースという意外なファクター―見えない下部構造を変える；モデルの背後に流れる原理―人の成長と深い蓄積を活かす；ビジネスモデルの再構成―環境を知り、環境を変えながらの翻訳）

伊丹　敬之(イタミ　ヒロユキ)
東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、一橋大学名誉教授。１９６７年、一橋大学商学部卒業。１９７２年、カーネギー・メロン大学大学院博士課程修了。Ｐｈ．Ｄ．（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）