イノベーションを継続させるための法則性を解明するとともに、阻害要因と対応策を示唆。

イノベーションを生み続ける「二刀流組織」のすすめ。創造性を硬直化させない体勢をつくる。
もくじ情報：第１章　成功体験の過剰適応を超えて―序論；第２章　再発見した日本企業の根本能力―コピーできないすり合わせ能力；第３章　イノベーションの本質―価値次元のマネジメント；第４章　ライフサイクル進展途上で連鎖する価値次元の強化と転換；第５章　ライフサイクル進展途上で連鎖する製品戦略の転換；第６章　二刀流組織のマネジメント―すり合わせの副作用からの遮断；エピローグ　日本企業のイノベーション力は劣化したのか

柴田　友厚(シバタ　トモアツ)
１９５９年札幌市生まれ。１９８３年京都大学理学部卒業後、ファナック株式会社、笹川平和財団、香川大学教授を経て、２０１１年４月から東北大学大学院経済学研究科教授。「イノベーション論」担当。筑波大学大学院経営・政策科学研究科修士課程修了（ＭＢＡ）。東京大学大学院工学系研究科先端学際工学専攻博士課程修了（学術博士）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）