叱り上手は、嫌われない。上司が身につけておきたい５０のテクニック。すぐに実践できる部下育成の入門書！
もくじ情報：第１章　考え方・基本姿勢編―まずは知っておきたい叱り方の心得（目的―部下がついてくる人は成長してほしい　離れていく人は自分が困りたくない；叱るポイント―部下がついてくる人は行動を注意する　離れていく人は人格を否定する　ほか）；第２章　接し方・態度編―デキる上司は部下との向き合い方が違う（バランス―部下がついてくる人は「聴き役」に徹する　離れていく人は「話し役」に回る；場所―部下がついてくる人は場所にこだわる　離れていく人は場所なんてどこでもいい　ほか）；第３章　伝え方・言葉編―すぐに実践できる“差”がつく叱り方とは（叱るときの主語―部下がついてくる人は「Ｉメッセージ」を意識する　離れていく人は「ＹＯＵメッセージ」のクセが出る；言葉のベクトル―部下がついてくる人はポジティブな言葉を口にする　離れていく人はネガティブな発言ばかりする　ほか）；第４章　目標達成・マネジメント編―部下のヤル気を引き出す“叱り方”のテクニック（コミュニケーション―部下がついてくる人はキャッチボールが得意　離れていく人は投げっぱなしで放置；判断―部下がついてくる人は最終判断を委ねる　離れていく人は最終判断をしたがる　ほか）；第５章　人間関係づくり・コミュニケーション編―部下がついてくるための関係づくりを知る（関わり―部下がついてくる人は積極的に関わる　離れていく人は極力関わらない；雑談―部下がついてくる人は世間話を交える　離れていく人は仕事の話だけ　ほか）

齋藤　直美(サイトウ　ナオミ)
株式会社ミュゼ代表取締役。外食チェーン本部人材育成部署にて、約８０００人の教育・研修を担当し、新人、管理職、社内講師の育成を行う。その後、２００６年（株）ミュゼ設立に参画。“月曜日が待ち遠しくなる組織づくり”をコンセプトに大手企業や自治体などあらゆる業界のリーダー教育、組織活性化に携わり、全国各地で研修・講演を行っている。研修、講演の受講者満足度は高く、「現場で使える！」と定評があり、ほめ方・叱り方について新聞、雑誌、テレビなどで多数取り上げられている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）