内容紹介：世界一のグループウェア・メーカーを目指すサイボウズが、試行錯誤の末にたどり着いた組織のあり方とは？創業からブラック企業だったベンチャー時代、“社員が辞めない変な会社”となった現在までの奮闘を綴る。
もくじ情報：第１章　多様化前のこと；第２章　共通の理想を探す；第３章　会社のインフラを作る；第４章　多様性に対応した人事制度；第５章　制度を活かす風土を作る；第６章　多様化の成果

青野　慶久(アオノ　ヨシヒサ)
１９７１年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現パナソニック）を経て、１９９７年８月愛媛県松山市でサイボウズを設立。２００５年４月代表取締役社長に就任（現任）。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を６分の１に低減するとともに、３児の父として３度の育児休暇を取得。また２０１１年から事業のクラウド化を進め、２０１５年１１月時点で有料契約社は１２，０００社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやＣＳＡＪ（一般社団法人コンピュータソフトウェア協会）の副会長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）