内容紹介：地域活性化の試みを地域主義とアントレプレナーシップの視点から捉えて整理。さらに、「日常と住民が主役になる新しい観光への挑戦－「シマ博」（鹿児島県奄美諸島）」など、５つの事例を紹介する。
もくじ情報：第１部　地域振興とアントレプレナーシップ（地域主義とアントレプレナーシップ；地域におけるアントレプレナーシップの現状；残したいものを残すために）；第２部　ケーススタディ　地域活性化の取り組み（日常と住民が主役になる新しい観光への挑戦―「シマ博」（鹿児島県奄美群島）；廃墟寸前の施設と地域資源の融合―株式会社ククルリゾート沖縄（沖縄県読谷村）；観光と教育の間で揺れ続ける「少年」の夢―公益社団法人トンボと自然を考える会（高知県四万十市）；カリスマと自治体が協働するワインづくり―有限会社都農ワイン（宮崎県都農町）；行政のアントレプレナーによる面で広がるインキュベーションシステム―滋賀県産業支援プラザ（滋賀県大津市））

高橋　徳行(タカハシ　ノリユキ)
武蔵大学経済学部経営学科教授。バブソン大学経営大学院修了。国民生活金融公庫総合研究所主席研究員を経て２００３年４月より現職。グローバル・アントレプレナーシップ・モニター（ＧＥＭ）日本チーム代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）