情報システムを構築する際に、最も重要な要件定義を実施するために、必要なテクニックを実践的に解説した書。架空の企業での実践例を示し、演習を交えて初心者にも分かりやすくてほどきする。

要件定義の極意を演習問題を解きながら学ぶ。「５ステップの進め方」「コミュニケーションスキル」「役立つツールの使い方」がわかる。
もくじ情報：第１章　５ステップでわかる要件定義（方針と実施計画の立案；現行業務と問題の把握；問題分析と課題の設定；課題解決策の立案；システム要件の整理）；第２章　要件定義のコミュニケーションスキル（ヒアリングスキル（質問；聞き方）；ミーティングスキル（環境整備；リーディング）；プレゼンテーションスキル）；第３章　要件定義の七つ道具（「システム化方針の決定」で役立つツール；「現行業務の調査と整理」で役立つツール；「現状問題の収集と整理」で役立つツール；「問題分析と課題の設定」で役立つツール；「課題解決策の立案」で役立つルール；「新業務設計」「定着化施策検討」で役立つツール）

水田　哲郎(ミズタ　テツロウ)
日立コンサルティングマネージング・ディレクター。１９９０年、日立製作所に入社。２００６年に日立コンサルティングに出向し、２００７年に転属。２０１４年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）