トヨタで変化対応できる人が実践する４つのアクションとは―。

１行動力２振る舞い３作用４カイゼン。変化に対応できる人が実践している４つのアクションとは。
もくじ情報：第１章　Ａｃｔｉｏｎ１／行動力―すぐに動きたくなる、トヨタの現場の考え方（人間のやったことなんて、人間がやれることの１００分の１にすぎない；完璧より完了を目指せ　ほか）；第２章　Ａｃｔｉｏｎ２／振る舞い―結果を出す人は仕事でどのように振る舞っているのか（勤務時間の長さや忙しさは、「働いている気」にさせるだけ；運もツキも、迎え入れられる体制が整えられているかが大事だ　ほか）；第３章　Ａｃｔｉｏｎ３／作用―やりきる人の頭の中では、何が作用しているのか（自分の力を最大限作用させるためには；計画を見える化することで起きること　ほか）；第４章　Ａｃｔｉｏｎ４／カイゼン―さらに成長するために必要なカイゼン思考とは（ＰＤＣＡサイクルは、Ａｃｔｉｏｎするためにある；言う通りにやるやつはバカだ　ほか）；第５章　「Ａｃｔｉｏｎ」を意識することで得られる３つのａｃｔｉｏｎとは（Ａｔｔｒａｃｔｉｏｎ；Ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎ　ほか）

原　マサヒコ(ハラ　マサヒコ)
株式会社プラスドライブ代表取締役。１９９６年、神奈川トヨタ自動車株式会社に現場メカニックとして入社。５０００台もの自動車修理に携わりながら、トヨタの現場独自のカイゼン手法やＰＤＣＡサイクルを叩き込まれる。トヨタ独自の“やりきる力”を身に付けて発揮した結果、技術力を競う「技能オリンピック」で最年少優勝に輝く。さらにカイゼンのアイデアを競う「アイデアツールコンテスト」でも２年連続全国大会出場を果たすなど活躍。活躍の場をＩＴ業界に変えても、ＰＣサポートを担当したデルコンピュータでは「５年連続顧客満足度ＮＯ．１」に貢献。ＷＥＢマーケティング会社を設立し、クライアント先の現場にてＷＥＢカイゼンやＰＤＣＡ施策の推進を図りながら“やりきる力”を発揮している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）