５５０社以上が導入。アメリカ発・最新の脳科学に基づいたすごい分析ツール活用法。
もくじ情報：第１章　「エマジェネティックス」で社員の特性を知る（「３つの行動特性」と「４つの思考特性」でその人の「傾向」を分析する；その人の行動の傾向は、３つの特性で説明できる　ほか）；第２章　コミュニケーションを円滑にして、人間関係のストレスをなくす（プロファイルを活用して、相手に合わせた伝え方をする；２人より３人で話したほうが話がまとまりやすい理由　ほか）；第３章　社員の特性を活かした「強い組織」をつくる（ＥＧが教えてくれた「黒字会社」の共通点；思考特性の違う２人を組ませると、新規顧客数を増やすことができる　ほか）；第４章　新卒採用に活用して、ほしい人材を逃さない（新卒採用にＥＧを導入し、「価値観の合う人材」を見つける；ＥＧを採用に活用するときの「落とし穴」　ほか）；第５章　“活用事例”ＥＧで、会社が、チームがこう変わった！（株式会社凪スピリッツ―社員の特性に合わせた「攻め」と「守り」の組織づくりを実現；金鶴食品製菓株式会社―相手の考えに歩み寄ると、イライラがなくなり、社内が明るくなる　ほか）

小山　昇(コヤマ　ノボル)
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。「大卒は２人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を１６年連続増収の優良企業に育てる。２００１年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。２０１７年にはＪＲ新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。現在、７００社以上の会員企業を指導。「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回以上の講演・セミナーを開催