内容紹介：現場の「やってみよう」が「売上げ」になる “あるべき姿”と“現状”のギャップを埋める 超高速トライ＆エラーのすすめ 「日本のおもてなし文化は世界一」「日本のものづくりは素晴らしい」そうやって自画自賛しているあいだに、日本は衰退し続けてきた。世界のGDP比でみても、日本経済はたった20年間で３分の１に縮小してしまった。現場は誰しもまじめで誠実、日々忙しく仕事をしているのに、なぜ行き詰まっているのか？ それは多くの日本企業が、商品サイクルが「５年→１年」と速くなった世界のスピードについていけず、日本の悪しき「衰退パターン」に陥り、判断停止しているからだ。この「衰退パターン」を「成長パターン」に変える秘策＝「トルネード式仮説検証」を本書では紹介する。 「仮説検証」と言うと、「なんだ、よく聞くあのPDCA（Plan Do Check Act）サイクルか」と思われるかもしれないが、現実には、この業務改善のアクションを正しく理解し、うまく回している現場は驚くほど少ない。それも、竜巻のように立体的に回す「トルネード式仮説検証」でないと意味がない。 「変わるか、さもなくば死」の企業と組織が復活し、売り上げにつながる方法を、外資系戦略プロフェッショナルが伝授。学び多き企業のケーススタディも多数収録。
現場の「コレやりたい！」が「売上」につながる超高速トライ＆エラーのすすめ。成長企業のケーススタディも多数収録。
もくじ情報：第１章　衰退する組織、成長する組織（「上が企画を却下するから、新しいことができない」という悩み；海外は失敗前提で成長していく　ほか）；第２章　トルネード式仮説検証の進め方（「トルネード式仮説検証」の概要；第１段階　「解決すべき問題」を決める　ほか）；第３章　「成長パターン」企業の取り組み（「成長パターン」企業から学ぶ；株式会社ジャパネットたかた　ほか）；第４章　「実際にどうすればいいのか」問題と対応策（「『解決すべき問題』が思いつかない…」；「チームを作ったけど、何をやればいいの？」　ほか）

永井　孝尚(ナガイ　タカヒサ)
マーケティング戦略コンサルタント。１９８４年に慶應義塾大学工学部を卒業後、日本ＩＢＭに入社。マーケティング戦略のプロとして事業戦略策定と実施を担当。さらに人材育成責任者として人材育成戦略策定と実施を担当し、同社ソフトウェア事業の成長を支える。２０１３年に日本ＩＢＭを退社し独立。ウォンツアンドバリュー株式会社を設立して代表に就任。執筆の傍ら、幅広い企業や団体を対象に新規事業開発支援を行う一方、講演や研修を通じてマーケティング戦略の面白さを伝え続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）