メーカーが製品や商品をつくる場合、すべての部品や材料を自社でまかなうことはできません。そこで、外部から調達することになりますが、外部調達の方法には「購買」と「外注」があり、外注の場合には、自社で仕様や図面を用意し、これに沿って外部から調達しなければなりません。したがって、外注を行なう場合には、外注品や外注先の選定から、外注方法・価格・納期などの取り決め、進捗管理、代金決済までの「管理」が必要になります。製品の品質・コスト・納期は、外注品の品質・コスト・納期に大きく左右されるので、しっかりとした外注管理を行なうことがよい製品を市場に提供するカギになるといっても過言ではありません。本書は、生産管理のなかでも重要な位置を占める「外注管理」の基礎知識や運用で失敗しないための実務ポイントなどを、図解入りで初めての人にもやさしく理解できるように解説。製造現場のリーダーや担当者はもちろん、総務・経理・営業部門の幹部クラスの人にも必携の本です。

外注先の選定から上手な進捗管理のしかたまで、これならやさしく理解できる！
もくじ情報：１章　「外注管理」とは、いったいどういうことか？；２章　経営戦略からみた外注管理の役割；３章　外注化のすすめ方と外注先の選定のしかた；４章　外注管理に必要な契約と法律の必須知識；５章　外注管理の運営方法と注意点；６章　外注トラブルの事例と上手な解決策；７章　海外の外注先企業とのつきあい方；８章　新しい時代の外注管理のあり方・考え方

神谷　俊彦(カミヤ　トシヒコ)
大阪府出身。大阪大学基礎工学部卒業。中小企業診断士、ＩＴコーディネータ、Ｍ＆Ａシニアエキスパート。富士フイルム（株）にて技術・マーケティング部門で３５年勤務後、独立。同時に経営コンサルタント会社（株）ケービーシーを設立し、代表取締役に就任。現在、（一般社団法人）城西コンサルタントグループ（ＪＣＧ）会長として、会員とともに中小企業支援を行なっている。得意分野は、ものづくり支援、海外展開支援、ＩＴ化支援