多くの成功した企業が、悪しき慣習・ベストプラクティスを作り上げてきた―モニターデロイトの戦略コンサルタントが、米国でロングセラーの「初心・禅心（Ｚｅｎ　Ｍｉｎｄ，Ｂｅｇｉｎｎｅｒ’ｓ　Ｍｉｎｄ）」（鈴木俊隆氏著）のコンセプトを織り交ぜながら、デジタル時代に企業の存続をかけて立ち向かうべき７つの悪しき慣習と、「戦略的Ｄｅｔｏｎａｔｅ（爆破）の４つの原則」を提唱！
もくじ情報：第１部　導火線に火をつけろ（一触即発：常識という名の危険なルール；火花：悪循環の加速；座標：狙いを定めて爆破する）；第２部　プレイブックを破壊せよ（財務計画を解体せよ：収益を気にするのは最後でよい理由；カレンダーを廃棄せよ：戦略計画立案スケジュールはほぼ時間のムダだ；専門知識に抗え：シンジケート・データが生む競争優位はゼロ；インサイトを覆せ：顧客は自分の考えは語れない；コントロールを放棄せよ：古典的なステージゲートを捨てる；陳腐なスローガンは破り捨てろ：「失敗を称える」のは凡庸の言い訳；無常観を取り入れろ：組織図とキャリアパスは賞味期限切れ）；第３部　よりよいものを構築しよう（どこから手を付けるか：１カ所を選んでＤｅｔｏｎａｔｅのマインドセットを適用する；リーダーは何をすべきか：よりよい質問によって加速せよ；実用最小限の考察）

タフ，ジェフ(タフ，ジェフ)
デロイトコンサルティングのプリンシパルで、イノベーションおよびアプライド・デザインのプラクティス担当上級リーダー。その前はデロイトのイノベーション・デザイン専門部隊Ｄｏｂｌｉｎを率いた。デロイトによる買収前はモニターグループの上級パートナー兼世界全体の取締役会のメンバーであった。前身企業も含めてモニターに２５年以上勤務した。仕事の中心は、クライアントが事業を変革し、従来にない方法で成長し市場競争するのを支援することである。キャリアを通じてほぼどの業界にもコンサルタント業務を提供してきた。豊かな経験を活かし、業界の常識に固執するクライアントに、どのように状況が展開する可能性があるかに関する新たな知見を提供している。問題解決への総合的アプローチで定評がある。分析と戦略に関する深い専門知識とデザイン思考に見られるアプローチへの自然志向とを組み合わせられる。イノベーションを通じた成長に関して活発な講演や執筆を行い、ハーバード・ビジネス・レビューなどさまざまな刊行物に寄稿している。ダートマス大学とハーバード・ビジネス・スクールで学位を取得