リーダーが育つ人事評価制度は３ステップでできる！
もくじ情報：ＳＴＥＰの前に　「ビジョン実現型人事評価制度」の目的と効果を理解する（最大の目的は組織の生産性を上げ、みんなが豊かになること；効果その１　全社員が目的を共有した組織になる　ほか）；１　「ビジョン実現シート」を作成する（「ビジョン実現シート」を作成する；５つの手順で「経営理念」を作成する　ほか）；２　「評価制度」をつくる（「経営計画発表会」で全社員とプロジェクトのゴールを共有する；「ジョブ・ヒアリングシート」で社員全員に参加意識を　ほか）；３　「ビジョン実現型人事評価制度」を運用する（「ビジョン実現型人事評価制度」の運用とは、２つの仕組みで３つのＰＤＣＡをまわすこと；なぜ中小企業では「人事評価制度」が失敗に終わるのか？　ほか）；事例編　実例で見る「ビジョン実現型人事評価制度」（ビジョン実現型人事評価制度導入で大きな壁を突破！―株式会社中央歯科補綴研究所；５６店舗・社員数３９０名以上の組織で成果につながったポイントとは？―株式会社２りんかんイエローハット　ほか）

山元　浩二(ヤマモト　コウジ)
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。１９６６年、福岡県飯塚市生まれ。組織成長・進化の“仕組み”づくりコンサルタント。会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）