いまの階層型（ヒエラルキー）からティール組織に向かうとき、どうすれば「自主経営（セルフ・マネジメント）」を実現できるのか？マネジャーは「ファシリテーター」になり、ルールは「フレームワーク」に変化する！『ティール組織』で最も取り上げられた「ビュートゾルフ」の組織づくりに関わり、大企業からスタートアップまで幅広い変革を支援してきたコンサルタントが徹底解説。ティール組織の第一人者が翻訳実践に向けたコラムつき「ティール組織」の３つの特徴のひとつ「自主経営（セルフ・マネジメント）」を、１０年以上の実践知を積み上げたコンサルタントが徹底解説。既存の階層型モデルからティール組織への変革指南書。

自主経営の基本的な考え方から、「組織構造」「マネジャーやコーチの役割」「コミュニケーション手法」にいたるまで、実践的なトピックをわかりやすく解説！
もくじ情報：第１章　自主経営の誕生；第２章　階層型から自主経営へ；第３章　マネジャー；第４章　間接部門；第５章　チームコーチ；第６章　自主経営チーム；第７章　解決指向のコミュニケーション；第８章　解決指向のミーティング；第９章　対立に対処する；第１０章　最後に…よくある質問

フェルメール，アストリッド(フェルメール，アストリッド)
Ｉｎｓｔｉｔｕｕｔ　ｖｏｏｒ　Ｓａｍｅｎｗｅｒｋｉｎｇｓｖｒａｇｓｔｕｋｋｅｎ（組織課題の研究所）創設者。『ティール組織』で最も多く取り上げられたオランダ最大の訪問看護組織“ビュートゾルフ”の自主経営化に携わる。そのノウハウを活かして、大企業からスタートアップまで世界各地の組織変革を支援している