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マーケティング一般
出版社名:日経BP日本経済新聞出版本部
出版年月:2020年4月
ISBN:978-4-532-32311-0
254P 19cm
マーケティング・ジャーニー 変容する世界で稼ぎ続ける羅針盤
神田昌典/著
組合員価格 税込
1,584
円
(通常価格 税込 1,760円)
割引率 10%
在庫あり
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人気マーケッターが「新成長事業」を作り上げるプロセスを大胆・緻密に解説。「日経MJ」連載に大幅加筆。
人気マーケッターが「新成長事業」を作り上げるプロセスを大胆・緻密に解説。「日経MJ」連載に大幅加筆。
内容紹介・もくじなど
未来への突破口は、すでにあなたの日常にある―。なぜM&Aの専門家が結婚紹介業?なぜサブスクリプションよりサポート制度?なぜ労働力不足の解消にエコバッグ?なぜベッドのないビジネスホテル?なぜ「現在から」ではなく「未来から」?
もくじ情報:はじめに 変容する世界で稼ぎ続ける羅針盤;第1章 エリア1 市場 すでに日常にある、未来への突破口―小さな変化をきっかけに、新成長事業の種を探す;第2章 エリア2 隙間 圧倒的に勝利する、隙間を探す決意―事実を知って、変化に立ち向かう;第3章 エリア3 顧客 顧客の痛みを感じなければ、道は閉ざされる―ここで走り出したら、必ず失敗する;第4章 エリア4 着想 再現…(
続く
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未来への突破口は、すでにあなたの日常にある―。なぜM&Aの専門家が結婚紹介業?なぜサブスクリプションよりサポート制度?なぜ労働力不足の解消にエコバッグ?なぜベッドのないビジネスホテル?なぜ「現在から」ではなく「未来から」?
もくじ情報:はじめに 変容する世界で稼ぎ続ける羅針盤;第1章 エリア1 市場 すでに日常にある、未来への突破口―小さな変化をきっかけに、新成長事業の種を探す;第2章 エリア2 隙間 圧倒的に勝利する、隙間を探す決意―事実を知って、変化に立ち向かう;第3章 エリア3 顧客 顧客の痛みを感じなければ、道は閉ざされる―ここで走り出したら、必ず失敗する;第4章 エリア4 着想 再現性ある着想力をマスターする―どん底…。イノベーションはそこから生まれる;第5章 エリア5 調整 他者を巻き込み行動するために、チームを組む―ここまでは思考を深める段階。いよいよ行動する段階へ;第6章 エリア6 経済 予測可能な成長をもたらす、集客モデルを組み立てる―百貨店型のビジネスモデルは終わった;第7章 エリア7 協力 顧客を創造するために、仲間と結束する―まったく同じ商品が、突如売れ出した。そのワケとは?;第8章 エリア8 突破 事業成功は、社会建設へのアプローチ―顧客満足では不十分。今、求められることとは?
著者プロフィール
〓田 昌典(カンダ マサノリ)
経営/創造的課題解決コンサルタント。日本最大級の読書会「リードフォーアクション」発起人。上智大学外国語学部卒。ニューヨーク大学経済学修士、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士。大学3年次に外交官試験合格、4年次より外務省経済局に勤務。戦略コンサルティング会社、米国家電メーカーの日本代表として活躍後、1998年、経営コンサルタントとして独立。『GQ JAPAN』(2007年11月号)において“日本のトップマーケター”に選出。2012年、アマゾン年間ビジネス書売上ランキング第1位。2018年、マーケティングの世界的権威のECHO賞・国際審査員。現在、ビジネ…(
続く
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〓田 昌典(カンダ マサノリ)
経営/創造的課題解決コンサルタント。日本最大級の読書会「リードフォーアクション」発起人。上智大学外国語学部卒。ニューヨーク大学経済学修士、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士。大学3年次に外交官試験合格、4年次より外務省経済局に勤務。戦略コンサルティング会社、米国家電メーカーの日本代表として活躍後、1998年、経営コンサルタントとして独立。『GQ JAPAN』(2007年11月号)において“日本のトップマーケター”に選出。2012年、アマゾン年間ビジネス書売上ランキング第1位。2018年、マーケティングの世界的権威のECHO賞・国際審査員。現在、ビジネス分野のみならず、教育界でも精力的な活動を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:はじめに 変容する世界で稼ぎ続ける羅針盤;第1章 エリア1 市場 すでに日常にある、未来への突破口―小さな変化をきっかけに、新成長事業の種を探す;第2章 エリア2 隙間 圧倒的に勝利する、隙間を探す決意―事実を知って、変化に立ち向かう;第3章 エリア3 顧客 顧客の痛みを感じなければ、道は閉ざされる―ここで走り出したら、必ず失敗する;第4章 エリア4 着想 再現…(続く)
もくじ情報:はじめに 変容する世界で稼ぎ続ける羅針盤;第1章 エリア1 市場 すでに日常にある、未来への突破口―小さな変化をきっかけに、新成長事業の種を探す;第2章 エリア2 隙間 圧倒的に勝利する、隙間を探す決意―事実を知って、変化に立ち向かう;第3章 エリア3 顧客 顧客の痛みを感じなければ、道は閉ざされる―ここで走り出したら、必ず失敗する;第4章 エリア4 着想 再現性ある着想力をマスターする―どん底…。イノベーションはそこから生まれる;第5章 エリア5 調整 他者を巻き込み行動するために、チームを組む―ここまでは思考を深める段階。いよいよ行動する段階へ;第6章 エリア6 経済 予測可能な成長をもたらす、集客モデルを組み立てる―百貨店型のビジネスモデルは終わった;第7章 エリア7 協力 顧客を創造するために、仲間と結束する―まったく同じ商品が、突如売れ出した。そのワケとは?;第8章 エリア8 突破 事業成功は、社会建設へのアプローチ―顧客満足では不十分。今、求められることとは?
経営/創造的課題解決コンサルタント。日本最大級の読書会「リードフォーアクション」発起人。上智大学外国語学部卒。ニューヨーク大学経済学修士、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士。大学3年次に外交官試験合格、4年次より外務省経済局に勤務。戦略コンサルティング会社、米国家電メーカーの日本代表として活躍後、1998年、経営コンサルタントとして独立。『GQ JAPAN』(2007年11月号)において“日本のトップマーケター”に選出。2012年、アマゾン年間ビジネス書売上ランキング第1位。2018年、マーケティングの世界的権威のECHO賞・国際審査員。現在、ビジネ…(続く)
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