売上目標は撤廃、研修制度も全廃、成果主義も撤廃。すべての従業員の給与・昇給・昇格・役職を決めるのは「人間的な成長」「どれだけ人の役に立ったか」の二項目だけ。「自分の好きなことだけをしてください」と全従業員に明言。沖縄のリゾートホテルを高収益企業に生まれ変わらせた「愛の経営」とは。

もくじ情報：はじめに　沖縄は、見かけとはまったく違う社会である；第１章　「オリオン買収」は何を意味するのか；第２章　人間関係の経済；第３章　沖縄は貧困に支えられている；第４章　自分を愛せないウチナーンチュ；第５章　キャンドルサービス；おわりに　これからの沖縄の生きる道

樋口　耕太郎(ヒグチ　コウタロウ)
１９６５年生まれ、岩手県盛岡市出身。’８９年、筑波大学比較文化学類卒業、野村證券入社。’９３年、米国野村證券。’９７年、ニューヨーク大学経営学修士課程修了。２００１年、不動産トレーディング会社レーサムリサーチへ移籍し金融事業を統括。’０４年、沖縄のサンマリーナホテルを取得し、愛を経営理念とする独特の手法で再生。’０６年、事業再生を専業とするトリニティ設立、代表取締役社長（現任）。’１２年、沖縄大学人文学部国際コミュニケーション学科准教授（現任）。内閣府・沖縄県主催「金融人財育成講座」講師。沖縄経済同友会常任幹事。『沖縄から貧困がなくならない本当の理由』が初の著書（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）