内容紹介：ＰＤＣＡ重視の日本型組織の常識を覆すＯＯＤＡのスキルをビジネス事例で解説。現場重視で問題解決する次世代型組織に生まれ変わる！
ＰＤＣＡ重視の日本型組織の常識を覆す、超スピード経営の実践スキル！仕組み化の教科書。日本企業の成功事例、失敗事例で解説！
もくじ情報：第１章　「観察」は最強の武器になる；第２章　ＯＯＤＡマネジメント；第３章　ＯＯＤＡマネジメントの実践１　「観察から始める」を仕組み化する；第４章　ＯＯＤＡマネジメントの実践２　「直観で判断する」を仕組み化する；第５章　ＯＯＤＡマネジメントの実践３　「適応問題を解決する」を仕組み化する；第６章　ＯＯＤＡマネジメントの事例研究（失敗事例１　Ａ社の矛盾したミッション；失敗事例２　Ｂ社のトップダウン経営；成功事例１　Ｃ社のマイルストーン経営；成功事例２　アイリスオーヤマの新商品開発会議；成功事例３　東レ・ユニクロの戦略的パートナーシップ；成功事例４　クロスエフェクトの心臓シミュレーター事業；事例から学ぶ５つの教訓）

原田　勉(ハラダ　ツトム)
神戸大学大学院経営学研究科教授。１９６７年京都府生まれ。スタンフォード大学Ｐｈ．Ｄ．（経済学博士号）、神戸大学博士（経営学）。神戸大学経営学部助教授、科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官、ＩＮＳＥＡＤ客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、２００５年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）