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経営戦略論
出版社名:中央経済社
出版年月:2021年9月
ISBN:978-4-502-36961-2
221P 21cm
ビジネスモデル・イノベーションのケーススタディ
玉木欽也/編著
組合員価格 税込
2,772
円
(通常価格 税込 3,080円)
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内容紹介・もくじなど
ビジネスモデル・イノベーション未来志向の経営革新戦略に完全対応。企業の実際の事例を通じて、未来志向の戦略の実践力を養成する。
もくじ情報:第1章 コマツ デジタルとICTを活かしてビジネスモデル・イノベーション―製造業のサービス化・収益源を「モノ」から「コト」へ;第2章 シダックスグループ フードサービスから総合サービス企業へ―ESG企業への道を拓いたビジョン経営;第3章 パルコグループ 各テナントへプラットフォーム・サービス支援によるオムニチャネル―ICT・デジタル技術を活用した「デジタルSCプラットフォーム戦略」;第4章 花王グループ 技術イノベーションとスモールマスマーケティング―130…(
続く
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ビジネスモデル・イノベーション未来志向の経営革新戦略に完全対応。企業の実際の事例を通じて、未来志向の戦略の実践力を養成する。
もくじ情報:第1章 コマツ デジタルとICTを活かしてビジネスモデル・イノベーション―製造業のサービス化・収益源を「モノ」から「コト」へ;第2章 シダックスグループ フードサービスから総合サービス企業へ―ESG企業への道を拓いたビジョン経営;第3章 パルコグループ 各テナントへプラットフォーム・サービス支援によるオムニチャネル―ICT・デジタル技術を活用した「デジタルSCプラットフォーム戦略」;第4章 花王グループ 技術イノベーションとスモールマスマーケティング―130余年にわたり顧客ニーズを先取りした市場創造;第5章 良品計画 シンプルなデザインと暮らしの「無印良品・MUJI」グローバルブランド―デザインマネジメントで「感じ良いくらし」のライフスタイル提供;第6章 オーエスジーグループ グローバルニッチ企業の差別化戦略―技術開発力と設備内製化で加工工具のシェアトップを狙う;第7章 東急グループ(東急株式会社) ライフスタイルとワークスタイルのイノベーション―次世代の街づくり戦略を考える;第8章 株式会社Will Smart IoTイノベーションによるベンチャー企業のビジネスモデル―B to B顧客とビジネスエコシステムを構築する共創戦略;第9章 ベジア 日本の「農」と「食」の可能性を広げる大学発ベンチャー―独自の常温乾燥技術で農業と地域を活性化
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もくじ情報:第1章 コマツ デジタルとICTを活かしてビジネスモデル・イノベーション―製造業のサービス化・収益源を「モノ」から「コト」へ;第2章 シダックスグループ フードサービスから総合サービス企業へ―ESG企業への道を拓いたビジョン経営;第3章 パルコグループ 各テナントへプラットフォーム・サービス支援によるオムニチャネル―ICT・デジタル技術を活用した「デジタルSCプラットフォーム戦略」;第4章 花王グループ 技術イノベーションとスモールマスマーケティング―130余年にわたり顧客ニーズを先取りした市場創造;第5章 良品計画 シンプルなデザインと暮らしの「無印良品・MUJI」グローバルブランド―デザインマネジメントで「感じ良いくらし」のライフスタイル提供;第6章 オーエスジーグループ グローバルニッチ企業の差別化戦略―技術開発力と設備内製化で加工工具のシェアトップを狙う;第7章 東急グループ(東急株式会社) ライフスタイルとワークスタイルのイノベーション―次世代の街づくり戦略を考える;第8章 株式会社Will Smart IoTイノベーションによるベンチャー企業のビジネスモデル―B to B顧客とビジネスエコシステムを構築する共創戦略;第9章 ベジア 日本の「農」と「食」の可能性を広げる大学発ベンチャー―独自の常温乾燥技術で農業と地域を活性化