内容紹介：大企業の権威、立地、所属意識……。すべてがなくなったいま、「優秀な社員」をつなぎ止めるために組織が行うべきことは何か?「4つの指標」で徹底解説!コロナにより、行動様式が一気に多様化した。通勤などの「当たり前」が崩壊するなかで、組織の役割は大きく変わった。もはや会社というものは、ブランド名では推し量れなくなり、所属意識も大きく低下した。会社や仕事そのものが大きく意味を変え、個人ごとに多様な選択肢と捉え方が生まれた。だからこそ、組織が社員に対して「幸せな経験」をプロデュースしていくことこそが、社員を繋ぎとめ、動機づけるのに必要となる。そのためには、オフィスのあり方、マネジメントのあり方、教育のあり方など、大きく見直さなければならない。本書は現場のマネジャーや経営層、人事担当者に向けて、部下・社員のエンゲージメントやモチベーションの低下、退職を防ぐためにどのようなことができるのかを事例をもとに解説。ウェルビーイングを実現するために最大のポイントとなる「社員の幸福度」に焦点を当て、4つの観点で分析した。【新時代の組織・個人にとって重要な4つの指標】仕事:没入感のある価値を感じられる仕事人:敬意を持ち、学びや刺激を得られる上司・同僚共同体:共感する方向性があり、仲間意識や所属実感を持てるつながり生活:家庭・趣味・リラックスした居場所など、人生を充足している実感
働き方改革、ダイバーシティ、人材獲得…。「選ばれる会社」はなぜ“豊かさ”に注目するのか。仕事、人、共同体、生活―４つのエンゲージメントで新時代の組織づくりを徹底解説。
もくじ情報：第１章　「社員から選ばれる会社」は何が違うのか（グローバル企業も模索するこれからの「働き方」；国家レベルでの人材獲得競争の過熱；日本企業を襲う大憂鬱時代　ほか）；第２章　充実した体験をつくる４つのエンゲージメント（ＷＰＣＬ）（ワーク・エンゲージメント―仕事を通じた喜び；ピープル・エンゲージメント―素晴らしい人たちと働ける喜び；コミュニティ・エンゲージメント―誇りを持てる組織で働ける喜び　ほか）；第３章　６つのファクターでみる「これからの組織」とは（社員体験を充実させる３つの大原則；ファクター１　働き方―自己選択と組織生産性を両立できる柔軟性のある働き方；ファクター２　オフィス―つい足を運びたくなるオフィスとは　ほか）

加藤　守和(カトウ　モリカズ)
組織・人事コンサルタント。一橋大学経済学部卒。シチズン時計人事部を経て、デロイトトーマツコンサルティング、コーン・フェリー、ＰｗＣ等に在籍。人事領域における豊富な経験をもとに、組織設計、人事制度構築、退職金制度構築、Ｍ＆Ａ支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事コンサルティングを２０年間にわたり、約１００社以上に実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）