生物多様性を減少傾向からの反転、つまり回復軌道に乗せる目標。これが「ネイチャーポジティブ」だ。カーボン・ニュートラル、サーキュラー・エコノミー、に続く第３の柱。生物多様性を守って、そして増やす企業がステークホルダーに認められる。
もくじ情報：第１章　ビジネスは生物多様性に依存している（企業経営に生物多様性は不可欠なもの；昆明・モントリオール生物多様性枠組みは企業活動の参考となる活動指針；「３０ｂｙ３０」達成へ、企業緑地も評価する「自然共生サイト」スタート　ほか）；第２章　専門家が語るネイチャーポジティブ（インタビュー　馬奈木俊介氏　九州大学主幹教授；解説　ＴＮＦＤの目指すものとその最新状況；解説　海洋におけるネイチャーポジティブの実現と、それを阻むＩＵＵ漁業　ほか）；第３章　実践企業に学ぶネイチャーポジティブ（ＮＥＣ　我孫子事業場四つ池；パナソニック　草津拠点「共存の森」；ＭＳ＆ＡＤグループ）

松木　喬(マツキ　タカシ)
日刊工業新聞社。記者。１９７６年生まれ、新潟県出身。２００２年、日刊工業新聞社入社。２００９年から環境・ＣＳＲ・エネルギー分野を取材。日本環境ジャーナリストの会副会長、日本環境協会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）