内容紹介：ビジネスパーソンにとって、
行動経済学ほど「イケてる学問」はない。

現に世界のビジネス界では、
その影響力はますます強まっている。

いま世界の名だたるトップ企業の間で、
「行動経済学を学んだ人材」の争奪戦が、
頻繁に繰り広げられている。
１人の人材獲得に何千万円もの資金が動き、
企業には「行動経済学チーム」までできている。

ビジネス界の要請を受けた世界のトップ大学が、
次々と「行動経済学部」を新設し始めている。
MBAのように、多くのビジネスパーソンが
行動経済学を学びに集まっている。

もはや行動経済学は、
「ビジネスパーソンが最も身につけるべき教養」
となっているのだ。

しかし、行動経済学は新しい学問であるが故に、
これまで体系化されてこなかった。
理論を一つ一つ丸暗記するしかなく、
なかなか「本質」がつかめなかった。

そこで本書では、基礎知識をおさえた上で、
「ナッジ理論」「システム１vsシステム２」
「プロスペクト理論」から、
「身体的認知」「アフェクト」「不確実性理論」
「パワー・オブ・ビコーズ」まで、
「主要理論」を初めて体系化するという、
これまでにない手法で、行動経済学を解説する。
「ナッジ理論」「システム１ｖｓシステム２」「プロスペクト理論」から、「不確実性理論」「身体的認知」「アフェクト」「パワー・オブ・ビコーズ」まで。「主要理論」を初めて体系化した入門書！
もくじ情報：序章　本書といわゆる「行動経済学入門」の違い（そもそも行動経済学は「なぜ生まれた」のか？；「従来の行動経済学」は体系化されていない　ほか）；第１章　認知のクセ―脳の「認知のクセ」が人の意思決定に影響する（認知のクセを生む「大元」は何か？；システム１が「さらなる認知のクセ」を生み出す　ほか）；第２章　状況―置かれた「状況」が人の意思決定に影響する（人は状況に「決定させられている」；「多すぎる情報」が人の判断を狂わせる　ほか）；第３章　感情―その時の「感情」が人の意思決定に影響する（そもそも「感情」とは何か？；「ポジティブな感情」は人の判断にどう影響するか？　ほか）；エピローグ　あなたの「日常を取り巻く」行動経済学（「自己理解・他者理解」と行動経済学；「サステナビリティ」と行動経済学　ほか）

相良　奈美香(サガラ　ナミカ)
行動経済学コンサルタント。日本人として数少ない「行動経済学」博士課程取得者であり、行動経済学コンサルティング会社代表。オレゴン大学卒業、同大大学院心理学「行動経済学専門」修士課程および、同大ビジネススクール「行動経済学専門」博士課程修了。デューク大学ビジネススクールポスドクを経て、行動経済学コンサルティング会社であるサガラ・コンサルティング設立、代表に就任。その後、世界３位のマーケティングリサーチ会社・イプソスにヘッドハントされ、同社・行動経済学センター（現・行動科学センター）創設者兼代表に就任。、ビヘイビアル・サイエンス・グループ（行動科学グループ、別名シントニック・コンサルティング）代表として、行動経済学を含めた、行動科学のコンサルティングを世界に展開している。まだ行動経済学が一般に広まる前から、「行動経済学をいかにビジネスに取り入れるか」、コンサルティングを行ってきた。アメリカ・ヨーロッパで金融、保険、ヘルスケア、製榮、テクノロジー、マーうティングなど幅広い業界の企業に行動経済学を取り入れ、行動経済学の最前線で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）