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経理
出版社名:税務研究会出版局
出版年月:2023年6月
ISBN:978-4-7931-2761-8
166P 21cm
伝わる経理のコミュニケーション術 ストーリー形式で楽しく身につく!調整力/プレゼン力/対話力
白井敬祐/著
組合員価格 税込
1,683
円
(通常価格 税込 1,870円)
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内容紹介・もくじなど
「他部署への依頼や相談ごとが多くて気が重い…」「業務改善のために提案しているのに理解を得られない…」そんな君達に仕事をスムーズに進めるために最低限押さえておきたいポイントを教えます!
もくじ情報:第1章 経理パーソンのコミュニケーション!(経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要!;会計知識だけでは会社は回せない!);第2章 社内コミュニケーション編 社内でうまく立ち回る(“会議”会議はなんのためにやってるの?;“会議”タイプ別会議のポイント ほか);第3章 アウトプット編 相手に自分の思いを的確に伝える(論理的な思考力を身につけよう!;プレゼンは準備が9割 ほか);第4章 社外コミュニケ…(
続く
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「他部署への依頼や相談ごとが多くて気が重い…」「業務改善のために提案しているのに理解を得られない…」そんな君達に仕事をスムーズに進めるために最低限押さえておきたいポイントを教えます!
もくじ情報:第1章 経理パーソンのコミュニケーション!(経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要!;会計知識だけでは会社は回せない!);第2章 社内コミュニケーション編 社内でうまく立ち回る(“会議”会議はなんのためにやってるの?;“会議”タイプ別会議のポイント ほか);第3章 アウトプット編 相手に自分の思いを的確に伝える(論理的な思考力を身につけよう!;プレゼンは準備が9割 ほか);第4章 社外コミュニケーション編 社外の人たちとは特に慎重に!(“子会社との関わり方”依頼は慎重に;“監査法人/監査役との関わり方”依頼されるときにも留意 ほか);第5章 連携/環境整備編 経理として生き抜くために!(他部署と連携しよう;“環境整備”仕事がはかどる環境づくり ほか)
著者プロフィール
白井 敬祐(シライ ケイスケ)
公認会計士。2011年公認会計士試験合格後、清和監査法人で監査業務に従事した後、新日本有限責任監査法人及び有限責任監査法人トーマツでIFRSアドバイザリー業務や研修講師業務に従事。その後、リクルートホールディングスで経理部に所属し、主に連結決算業務、開示資料作成業務や初年度のIFRS有価証券報告書作成リーダーを担当。2021年7月に独立開業し、現在はCPA会計学院にて会計士講座(財務会計理論)やCPAラーニングの講師を務め、近畿大学経営学部の非常勤講師として学生向けに会計士講座を開講。会計を楽しく学べる「公認会計士YouTuberくろいちゃんねる」を運営(本デー…(
続く
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白井 敬祐(シライ ケイスケ)
公認会計士。2011年公認会計士試験合格後、清和監査法人で監査業務に従事した後、新日本有限責任監査法人及び有限責任監査法人トーマツでIFRSアドバイザリー業務や研修講師業務に従事。その後、リクルートホールディングスで経理部に所属し、主に連結決算業務、開示資料作成業務や初年度のIFRS有価証券報告書作成リーダーを担当。2021年7月に独立開業し、現在はCPA会計学院にて会計士講座(財務会計理論)やCPAラーニングの講師を務め、近畿大学経営学部の非常勤講師として学生向けに会計士講座を開講。会計を楽しく学べる「公認会計士YouTuberくろいちゃんねる」を運営(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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経理になった君たちへ 公認会計士YouTuberくろい ストーリー形式で楽しくわかる!仕事の全体像/必須スキル/キャリアパス
白井敬祐/著
もくじ情報:第1章 経理パーソンのコミュニケーション!(経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要!;会計知識だけでは会社は回せない!);第2章 社内コミュニケーション編 社内でうまく立ち回る(“会議”会議はなんのためにやってるの?;“会議”タイプ別会議のポイント ほか);第3章 アウトプット編 相手に自分の思いを的確に伝える(論理的な思考力を身につけよう!;プレゼンは準備が9割 ほか);第4章 社外コミュニケ…(続く)
もくじ情報:第1章 経理パーソンのコミュニケーション!(経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要!;会計知識だけでは会社は回せない!);第2章 社内コミュニケーション編 社内でうまく立ち回る(“会議”会議はなんのためにやってるの?;“会議”タイプ別会議のポイント ほか);第3章 アウトプット編 相手に自分の思いを的確に伝える(論理的な思考力を身につけよう!;プレゼンは準備が9割 ほか);第4章 社外コミュニケーション編 社外の人たちとは特に慎重に!(“子会社との関わり方”依頼は慎重に;“監査法人/監査役との関わり方”依頼されるときにも留意 ほか);第5章 連携/環境整備編 経理として生き抜くために!(他部署と連携しよう;“環境整備”仕事がはかどる環境づくり ほか)