社員１人でスタートした会社を２０年で３００人、年商１００億円に物流商社代表が自社を発展させた人材採用と育成方法とは。
もくじ情報：第１章　優秀な人材が獲れない、離職率が高い、リーダーが育たない…人材の採用と育成に悩む中小企業（中小企業が抱える「求人難」「離職」「育成難」の問題；人材に関する問題の多くは「従業員と経営者との関係性」に起因する　ほか）；第２章　磨かれた人材ではなく、原石を見つけて自社に合わせて磨く　中小企業はとことん社員の個性を活かして伸ばせ（中小企業では磨かれた人材を求めるより、原石を見つけて磨く；人を優先するか、数字を優先するか―選ぶのは経営者自身　ほか）；第３章　学歴は不問！原石には個性が１つあればいい　伸びる人材を見極めて採用する（自社に共感する人材を選べるかが採用の成否を分ける；新卒採用を諦めていてはなにも始まらない　ほか）；第４章　仕事の成績向上だけでなく人間としての成長を促すために　独自のルールで個性を潰さずに育成する（人として成長すれば仕事は自ずとできるようになる　大事なのは人間教育；社員が増えると「仕組みづくり」が重要になる　ほか）；第５章　目の前の数字より目の前の社員　会社の発展は経営者の「社員の育て方」で決まる（効率は大事だが、その前に人育てが必要；社員がどこまで伸びるかは、経営者の力量で決まる　ほか）

鈴木　康仁(スズキ　ヤスヒト)
１９７１年生まれ。ワイズ通商株式会社代表取締役会長。高校卒業後、アメリカに留学している最中に父親が経営する運送会社を手伝うために帰国。専務として１０年勤めたあと独立し、２００２年にワイズ通商を設立。物流商社として荷主から貨物を預かり自社以外の輸送業者を利用して貨物の運送を行う一般利用運送事業を開始する。その後、自車両にて貨物輸送を行う一般区域貨物運送にも事業を拡大。創業時は六畳一間だった事務所を、２０年強で全国１３拠点、グループ売上１００億円にまで成長させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）