内容紹介：アップルが、銀行やホテルを始めるのはなぜか？会社のイノベーションの材料は、社内に埋もれている！「知的財産」を最大活用する新規事業のつくり方。三菱総研、デロイトトーマツコンサルティングを経て、特許庁・経済産業省などでも活躍する「知財のプロ」が提案する、未来を先読みし新規事業を発明する逆転の発想法。高田　敦史氏（元トヨタ自動車レクサスブランドマネジメント部長　ＡＴ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎ代表）推薦！「あるべき姿を探索してバックキャストで経営計画を考え、必要な知財を押さえる。この本は日本が再成長するためのヒントに溢れている」
三菱総研、デロイトトーマツコンサルティングを経て、経済産業省・特許庁などでも活躍する「知財のプロ」による未来を先読みし新規事業を発明する逆転の発想法！
もくじ情報：はじめに　世界で戦える事業を日本発で創るために；序章　世界的企業に共通する「知財ミックス」と「ビジョン経営」；第１章　なぜ日本は「３０年」も失ってしまったのか；第２章　ミックスする「知財」を正しく知る；第３章　知財ミックスを立案する；第４章　ミックスした知財で価値を提供する；第５章　知財ミックスを実践するための行動；第６章　知財ミックスを加速するスタートアップとの協業；おわりに　このままでは、日本は「次の１０年」も失ってしまう！

鈴木　健二郎(スズキ　ケンジロウ)
株式会社テックコンシリエ代表取締役、知財ビジネスプロデューサー。東京大学大学院情報理工学系研究科博士課程修了後、株式会社三菱総合研究所、デロイトトーマツコンサルティング合同会社を経て、２０２０年に株式会社テックコンシリエを設立し現職に至る。三菱総研在職中に、株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行（現・三菱ＵＦＪ銀行）に２年間出向。知財の価値を裏付資産とする投融資やＭ＆Ａなどの金融スキームの開発に従事し、知財が「宝の持ち腐れ」になっている多数の企業の経営再建に成功する。業界団体主催のカンファレンス、金融機関や事業会社内での役員・管理職向けセミナーでの講演、各種ジャーナルでの寄稿・執筆実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）