「増収増益」という上場企業の至上命題を達成するために、「既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化」「顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化」「会計データの区分変更による経営状況把握の即時化」この３つの切り口から、「既存のリソースを有効に活用して、安定的に増収増益を達成できる体制を作ること」を考えるための参考にしていただけるとうれしい内容です。「ご自身の能力」という既存のリソースを有効に活用するための一助としても、ご活用いただけるかもしれません。
もくじ情報：第１章　内部体制最適化のススメ；第２章　企業内部の焦点距離を合わせる；第３章　組織を底上げするために；第４章　先が見える経営体制の構築；第５章　孤立する部長たち；第６章　企業内部に必要な「デフラグメンテーション」とは；第７章　既存客へのアプローチ；第８章　営業プロセスの細分化；第９章　「部分最適」と「全体最適」；第１０章　部門間のつながりの回復；第１１章　埋もれている人材を掘り起こす―既存リソースの最大活用；第１２章　個人に紐づく機能的価値の言語化；第１３章　再び、内部体制最適化のススメ

加藤　寛之(カトウ　ヒロユキ)
１９８０年大分県別府市生まれ。第一経済大学経済学部卒。株式会社内部体制最適化代表取締役。既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化、顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化、会計データの区分変更による経営状況把握の即時化という３つのテーマに同時に取り組むことで、企業の内部体制を最適化する専門家。特に営業活動におけるプロセス管理について造詣が深く、役職者ならびに一般社員が抱える、営業活動上の「先が見えない感覚」を払拭するための手法には定評がある