“取材を受ける”から“取材をつかむ”へ。元日東電工ＩＲ部長が取材アレンジから取材後対応までをわかりやすく解説。ＩＲ改善に向けた３つの事例も掲載。
もくじ情報：第１章　日東電工は戦略的ＩＲでどう変わったのか（ＩＲ担当者にとって大事なのは自社への愛情；“株価低迷期”最初の３年の試行錯誤（２００６年‐２００９年）；“株価回復期”なぜ、アジアでのＩＲを始めたのか（２００９年‐２０１３年）；“株価上昇期”ＩＲスキルとして何を残してきたのか（２０１３年‐２０１７年））；第２章　詳細解説：取材対応のすべて（取材対応の成否はＰＤＣＡで決まる；各プロセスの内容）；第３章　クライアントへのコンサルティング・コーチング事例（Ｏ社の事例（取材ＰＤＣＡ対応を実践してＩＲ王道を行く）；Ｈ社の事例（ＩＲステージに応じたＩＲ組織・体制のあり方）；Ｆ社の事例（企業の強みを抽出してＩＲストーリーへ活かす））

板倉　正幸(イタクラ　マサユキ)
ディア・マスターズ株式会社代表取締役。１９８５年京セラ株式会社入社。１９８９年より日東電工株式会社で半導体・液晶関連部材や電子関連材料の海外営業に携わる。７年強の海外駐在中にはフィリピン拠点を立ち上げて、現地法人社長に就任。２００６年から営業で培った製品知識を武器にＩＲ担当開始。ＩＲグループ部長として同社退職の２０１７年２月までの１０年間で５，０００件の取材をこなす。２０１６年米Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｖｅｓｔｏｒ誌のベストＩＲプロフェッショナルズバイサイド部門３位選出。２０１７年３月ディア・マスターズを設立。以来１，０００社の企業とやりとり。「お任せください！投資家の心をつかむＩＲ」をモットーにクライアントの企業価値向上とＩＲ人材育成に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）