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日経ビジネス人文庫
出版社名:日経BP日本経済新聞出版
出版年月:2024年2月
ISBN:978-4-296-11922-6
413P 15cm
コーチングの神様が教える「できる人」の法則/日経ビジネス人文庫 こ17-2
マーシャル・ゴールドスミス/著 マーク・ライター/著 斎藤聖美/訳
組合員価格 税込
1,089
円
(通常価格 税込 1,210円)
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内容紹介・もくじなど
多くのCEOや経営幹部を指導してきた著者によれば、組織で上に行く人には共通点があるという。本書は、成功した人が対人面でやってしまいがちな20の悪い癖を上げ、こうした悪癖を改善し、人間関係力をより高める方法を独自の語り口で指南する。1時間25万ドル超のエグゼクティブ・コーチの教えが凝縮された1冊。
もくじ情報:1 成功の落とし穴-過去の成功がさらなる成功を妨げることを学ぼう(エグゼクティブ・コーチとは何か;成功した人ほど、変化を嫌う理由);2 あなたをさらなる成長から遠ざける20の悪癖-職場の雰囲気を悪くしていないかをセルフチェックしよう(「やめること」の大切さ;20の悪い癖;21番目の癖―目標…(
続く
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多くのCEOや経営幹部を指導してきた著者によれば、組織で上に行く人には共通点があるという。本書は、成功した人が対人面でやってしまいがちな20の悪い癖を上げ、こうした悪癖を改善し、人間関係力をより高める方法を独自の語り口で指南する。1時間25万ドル超のエグゼクティブ・コーチの教えが凝縮された1冊。
もくじ情報:1 成功の落とし穴-過去の成功がさらなる成功を妨げることを学ぼう(エグゼクティブ・コーチとは何か;成功した人ほど、変化を嫌う理由);2 あなたをさらなる成長から遠ざける20の悪癖-職場の雰囲気を悪くしていないかをセルフチェックしよう(「やめること」の大切さ;20の悪い癖;21番目の癖―目標に執着しすぎる);3 どうすればもっとよくなれるのか―対人関係を変え、よいつながりを長続きさせる7つのステップを学ぼう(ステップ1 フィードバックのスキルを磨く;ステップ2 謝罪する;ステップ3 公表する・宣伝する;ステップ4 聞くこと;ステップ5 感謝する;ステップ6 フォローする;ステップ7 フィードフォワードを練習する);4 「自分を変える」ときの注意すべきポイント―変化のためのコーチングをいかに使うか、何をやめるべきかを学ぶ(「自分を変える」8つのルール;部下やスタッフの扱い方);エピローグ―あなたの現在地はここだ
著者プロフィール
ゴールドスミス,マーシャル(ゴールドスミス,マーシャル)
エグゼクティブ・コーチ/マーシャル・ゴールドスミス・パートナーズ社創業者。1949年ケンタッキー州生まれ。インディアナ大学でMBA、UCLAで博士号を取得。エグゼクティブ・コーチングの世界的な第一人者で、ファイザー、GE、世界銀行、グーグルなど世界的な組織のCEOや幹部候補をコーチしてきた。1976年から大学で教鞭をとる傍ら、リーダーシップ能力開発プログラムに従事。「Thinkers 50」で2度、トップ10入りしたほか、「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で「世界No.1のリーダーシップ思想家」とされるなど、各方面で高く評価されている
ゴールドスミス,マーシャル(ゴールドスミス,マーシャル)
エグゼクティブ・コーチ/マーシャル・ゴールドスミス・パートナーズ社創業者。1949年ケンタッキー州生まれ。インディアナ大学でMBA、UCLAで博士号を取得。エグゼクティブ・コーチングの世界的な第一人者で、ファイザー、GE、世界銀行、グーグルなど世界的な組織のCEOや幹部候補をコーチしてきた。1976年から大学で教鞭をとる傍ら、リーダーシップ能力開発プログラムに従事。「Thinkers 50」で2度、トップ10入りしたほか、「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で「世界No.1のリーダーシップ思想家」とされるなど、各方面で高く評価されている
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もくじ情報:1 成功の落とし穴-過去の成功がさらなる成功を妨げることを学ぼう(エグゼクティブ・コーチとは何か;成功した人ほど、変化を嫌う理由);2 あなたをさらなる成長から遠ざける20の悪癖-職場の雰囲気を悪くしていないかをセルフチェックしよう(「やめること」の大切さ;20の悪い癖;21番目の癖―目標に執着しすぎる);3 どうすればもっとよくなれるのか―対人関係を変え、よいつながりを長続きさせる7つのステップを学ぼう(ステップ1 フィードバックのスキルを磨く;ステップ2 謝罪する;ステップ3 公表する・宣伝する;ステップ4 聞くこと;ステップ5 感謝する;ステップ6 フォローする;ステップ7 フィードフォワードを練習する);4 「自分を変える」ときの注意すべきポイント―変化のためのコーチングをいかに使うか、何をやめるべきかを学ぶ(「自分を変える」8つのルール;部下やスタッフの扱い方);エピローグ―あなたの現在地はここだ