ようこそ!
マイページ
ご利用ガイド
組合員情報の変更
メールアドレスの変更
ログイン
サイトトップ
e
フレンズトップ
すべて
本
雑誌
CD
DVD・Blu-ray
クリア
本 こだわり検索
書名
著者名
商品説明
出版社名
出版年月
―
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
年
―
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月
以前
のみ
以降
ジャンル
選択してください
文庫
新書・選書
文芸
教養
人文
教育
芸術
児童
趣味
生活
地図・ガイド
就職・資格
語学
小学学参
中学学参
高校学参
辞典
コミック
ゲーム攻略本
エンターテイメント
日記手帳
社会
法律
経済
経営
ビジネス
理学
工学
コンピュータ
医学
看護学
薬学
ISBNコード
予約商品を表示しない
検索
クリア
本 >
経営
>
企業・組織論
>
経営組織論
出版社名:NTT出版
出版年月:2024年3月
ISBN:978-4-7571-2390-8
204P 19cm
女性管理職のためのしなやかマネジメント入門 〈信頼〉をつなぐ、チームビルディング
細木聡子/著
組合員価格 税込
1,777
円
(通常価格 税込 1,870円)
割引率 5%
お取り寄せ
お届け日未定
※ゴールデンウィーク前後は商品のお届けが通常より遅れる場合がございます。
内容紹介・もくじなど
モデルが少なく孤立しがちな女性管理職を、のべ1000人の人材育成に携わってきた著者が“5つの力”と“メソッド”でサポートする「はじめての女性管理職の教科書」。業績を2倍に、離職率を50%ダウンさせてきた著者の力の源は「信じる力」。部下を信頼し、可能性を引き出す支援型リーダーシップとは―。
もくじ情報:第1章 理想より自分らしさ―強みを活かす“独自力”(女性が管理職になるということ;管理職はつなぐ仕事;リーダーシップスタイルは色々);第2章 しなやかな自分軸をつくる―内から湧き出す“影響力”(管理職は“空気”をつくる;自分軸、ありますか?;人を動かすビジョン);第3章 聞いて選んで組み合わす―チ…(
続く
)
モデルが少なく孤立しがちな女性管理職を、のべ1000人の人材育成に携わってきた著者が“5つの力”と“メソッド”でサポートする「はじめての女性管理職の教科書」。業績を2倍に、離職率を50%ダウンさせてきた著者の力の源は「信じる力」。部下を信頼し、可能性を引き出す支援型リーダーシップとは―。
もくじ情報:第1章 理想より自分らしさ―強みを活かす“独自力”(女性が管理職になるということ;管理職はつなぐ仕事;リーダーシップスタイルは色々);第2章 しなやかな自分軸をつくる―内から湧き出す“影響力”(管理職は“空気”をつくる;自分軸、ありますか?;人を動かすビジョン);第3章 聞いて選んで組み合わす―チーム力をあげる“調整力”(調整って何?;みんなの視点を組み合わせる;時間を味方につけよう;部下の強みと弱みを組み合わせる);第4章 その人らしさの活かし方―1対1で向き合う“面談力”(面談の基本は聞くこと;耳に痛いことをどう伝えるか;個別の視点を大切に);第5章 育てるリーダーの時代へ―未来をつくる“育成力”(勝手に育つ部下を育てる;安心して仕事を任せるには;今と未来をつなぐキャリア開発計画);巻末特別対談 ダイバーシティ、それは一人ひとりを大切にすること。管理職は人の力を引きだし、幸せを生みだす仕事です。―(株)佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役 佐々木常夫さん
著者プロフィール
細木 聡子(ホソキ アキコ)
株式会社リノパートナーズ代表取締役。公益社団法人21世紀職業財団客員講師、中小企業診断士。1990年、筑波大学卒業後、NTTに入社。管理職に昇格し、大規模システム構築プロジェクトマネージャーに就任。その後、社員約500名の部門の人事・育成課長として、個人の状況に合わせた柔軟性のある育成方法を取り入れ、メンタルダウンした社員をリーダーに成長させるなど、人材育成の分野で評価を得る。2018年4月より、ダイバーシティ経営コンサルティング会社・株式会社リノパートナーズを設立。技術系企業に特化してジェンダーギャプ解消を突破口としたダイバーシティ&インクルージョンの実現サポー…(
続く
)
細木 聡子(ホソキ アキコ)
株式会社リノパートナーズ代表取締役。公益社団法人21世紀職業財団客員講師、中小企業診断士。1990年、筑波大学卒業後、NTTに入社。管理職に昇格し、大規模システム構築プロジェクトマネージャーに就任。その後、社員約500名の部門の人事・育成課長として、個人の状況に合わせた柔軟性のある育成方法を取り入れ、メンタルダウンした社員をリーダーに成長させるなど、人材育成の分野で評価を得る。2018年4月より、ダイバーシティ経営コンサルティング会社・株式会社リノパートナーズを設立。技術系企業に特化してジェンダーギャプ解消を突破口としたダイバーシティ&インクルージョンの実現サポートを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
同じ著者名で検索した本
女性管理職のためのしなやかマネジメント入門 〈信頼〉をつなぐ、チームビルディング
細木聡子/著
もくじ情報:第1章 理想より自分らしさ―強みを活かす“独自力”(女性が管理職になるということ;管理職はつなぐ仕事;リーダーシップスタイルは色々);第2章 しなやかな自分軸をつくる―内から湧き出す“影響力”(管理職は“空気”をつくる;自分軸、ありますか?;人を動かすビジョン);第3章 聞いて選んで組み合わす―チ…(続く)
もくじ情報:第1章 理想より自分らしさ―強みを活かす“独自力”(女性が管理職になるということ;管理職はつなぐ仕事;リーダーシップスタイルは色々);第2章 しなやかな自分軸をつくる―内から湧き出す“影響力”(管理職は“空気”をつくる;自分軸、ありますか?;人を動かすビジョン);第3章 聞いて選んで組み合わす―チーム力をあげる“調整力”(調整って何?;みんなの視点を組み合わせる;時間を味方につけよう;部下の強みと弱みを組み合わせる);第4章 その人らしさの活かし方―1対1で向き合う“面談力”(面談の基本は聞くこと;耳に痛いことをどう伝えるか;個別の視点を大切に);第5章 育てるリーダーの時代へ―未来をつくる“育成力”(勝手に育つ部下を育てる;安心して仕事を任せるには;今と未来をつなぐキャリア開発計画);巻末特別対談 ダイバーシティ、それは一人ひとりを大切にすること。管理職は人の力を引きだし、幸せを生みだす仕事です。―(株)佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役 佐々木常夫さん