内容紹介：Ｍ＆Ａは広く企業に活用され、既存事業の強化や事業ポートフォリオの転換、業績の向上などに短期間で寄与する。しかし一方で、想定していたシナリオと異なる結果になる事例も少なくない。Ｍ＆Ａを通して企業価値向上の礎をつくったはずなのに、思い描いていた結果にならないのはなぜか。同じＭ＆Ａの手法を活用しながら同じ結果にはならないは、どこにどのような違いがあるのか。タナベコンサルティングが標榜する”Ｍ＆Ａ一貫コンサルティングメソッド”を紹介。Ｍ＆Ａ戦略、ＰＭＩ、周辺領域について、またＭ＆Ａの「買い手」「売り手」のスタンスについても言及。新しい経営技術としての「成長Ｍ＆Ａ」を開陳する、進展戦略の決定版！
「戦略×成長Ｍ＆Ａ」の掛け算で企業価値を高める。日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、ＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）が贈る経営をつなぐＭ＆Ａの一貫戦略論！
もくじ情報：第１章　Ｍ＆Ａを実行する企業の光と影；第２章　経営コンサルタントが見た「Ｍ＆Ａが成功する会社」；第３章　Ｍ＆Ａによる企業価値向上の実現；第４章　「戦略×成長Ｍ＆Ａ」の進め方と戦略フェーズ；第５章　「戦略×成長Ｍ＆Ａ」の実行フェーズ；第６章　譲渡側の視点で見た「成功」するＭ＆Ａ

丹尾　渉(ニオ　ワタル)
タナベコンサルティンググループ、タナベコンサルティング／執行役員、Ｍ＆Ａコンサルティング事業部担当。２０１５年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。２０１７年からＭ＆Ａコンサルティング本部の立ち上げに参画。Ｍ＆Ａ戦略構築からアドバイザリー、ＰＭＩまでオリジナルメソッドを開発。その後６年間で延べ１００件以上のＭ＆Ａコンサルティングに携わる。「戦略なくしてＭ＆Ａなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のＭ＆Ａを通じた成長支援を数多く手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）