環境変化に対応するのではない。自ら環境を変革するのだ。およそ１０年ごとに訪れる危機―土地バブル崩壊、金融危機、リーマンショック、東日本大震災、コロナショック―すべてをチャンスに変え、業績を伸ばしてきたアイリスオーヤマ。「設備稼働率７０％以下」など、独自の仕組みを大山健太郎会長が語り尽くす。経営学者、楠木建氏による序文収録。
もくじ情報：序章　効率偏重経営の終わり；１章　製品開発力―売れる製品を最速で大量に生む仕組み；２章　市場創造力―流通を主導し、顧客と結びつく仕組み；３章　瞬発対応力―急な外的変化を成長に取り込む仕組み；４章　組織活性力―仕事の属人化を徹底的に排する仕組み；５章　利益管理力―高速のＰＤＣＡで赤字製品を潰す仕組み；６章　仕組みの横展開；７章　ニューノーマル時代の経営

大山　健太郎(オオヤマ　ケンタロウ)
アイリスオーヤマ会長。１９４５年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所（１９９１年にアイリスオーヤマに社名変更）を、父の死に伴って１９６４年、１９歳で引き継ぐ。経営者を６０年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからＬＥＤ照明・家電メーカーに業容拡大。藍綬褒章受章（２００９年５月）、旭日重光章受章（２０１７年１１月）。２０１８年会長就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）