なぜＣＳＲ活動を行うのか？自社にとってその活動が持つ意味とは？株主からの圧力、次々に出る新概念、社会の流行や環境の変化…いかなる時流にも混乱しないマネジメントを提示するとともに、非財務価値向上の効果を実証する。我が社のＣＳＲやＳＤＧｓを再考するため、実践で活用できる理論書。
もくじ情報：序章　本書の目的と構成；第１部　理論　ＣＳＲ活動の概念整理とそのマネジメントのフレームワーク（「企業の社会的責任論」の理論的系譜と内在する問題の解消；原点の「企業と社会」論と本書で対象とする企業活動の分類；企業活動の独立性と正当性；企業の社会的責任の遂行の定義とその具体的なマネジメント；企業活動とその動態的マネジメント）；第２部　実証分析　積極的なＣＳＲ活動の効果と具体的なマネジメント（質的な実証分析とマネジメントの特徴に関する考察―日本のベストプラクティス企業３社の個別活動から；量的な実証分析―日本のベストプラクティス企業Ｋ社の全従業員アンケート調査から）；終章　結語

吉田　哲朗(ヨシダ　テツロウ)
富士大学経済学部教授。１９６１年早稲田大学社会科学部卒業後、複数の金融機関でファンドマネージャー等を歴任。信金中央金庫地域・中小企業研究所を経て、２０１９年４月より現職。２００４年早稲田大学大学院社会科学研究科修士課程修了、２０１５年上智大学大学院地球環境学研究科後期博士課程資格取得満期退学。博士（環境学）。（ＮＰＯ）日本サステナブル投資フォーラム運営委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）