更なる成長を目指す日本企業が、いかにしてＭ＆Ａを組織能力として構築し、価値創造の成功確率を向上させるべきか。この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。
もくじ情報：第１章　Ｍ＆Ａの原則（日本企業にとってのＭ＆Ａの必要性；日本企業のＭ＆Ａを成功へ導く経営陣の心構え）；第２章　戦略策定からソーシングの組織能力構築（Ｍ＆Ａ戦略と投資テーマの具体化；Ｍ＆Ａ戦略に基づいたディールソーシングの推進；Ｍ＆Ａ推進体制と組織能力構築の要諦）；第３章　ディール実行段階の意思決定（ディール執行における典型的な落とし穴の類型；Ｍ＆Ａの組織力・経験値不足の弊害；ＤＤの落とし穴を避け、ディールを成功に導く；ＤＤフェーズ後のディール実行に関する注意点）；第４章　ＰＭＩ（買収後統合）（ＰＭＩの失敗の根底に見える「甘さ」；クロージング前の統合準備は積極的に；ＰＭＩ設計思想の明確化；ＰＭＩ体制：ＩＭＯ（統合推進室）の確率；シナジーの実現：徹底して価値を追求する；人材・組織の確立：組織文化に正面から取り組む）；第５章　ガバナンス（日本企業による買収におけるガバナンス課題の事例；クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題；Ｍ＆Ａにおけるガバナンスの設計と重要な要素）

加藤　千尋(カトウ　チヒロ)
マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー。戦略・コーポレートファイナンスグループの日本におけるリーダー。製造業クライアントを中心に、Ｍ＆Ａ、企業戦略・成長戦略の策定、新規事業の立ち上げ、全社改革などを支援。Ｍ＆Ａについて、クロスボーダーおよび日系企業どうしなどのディールにおいて、戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、ＰＭＩを数多く支援。２０１３‐１７年は米国シリコンバレー・オフィスを拠点に、現地企業のＭ＆ＡやＰＭＩを支援。２００７年にマッキンゼー入社。京都大学大学院理学研究科修士課程修了、スタンフォード大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）