耐える、逃げる、責任転嫁する。個人のレジリエンスが負のスパイラルを招く！環境が激変する現代の必須概念。困難を乗り越えるたびにどこまでもチームは強くなる！独りよがりのレジリエンスでは得られない、チームの真価を引き出す方法。
もくじ情報：第１章　チームの困難と不確実性の科学（チームが乗り越えるべき「困難」とは何か；不確実性の時代が生み出すわからなさの悪循環）；第２章　困難を乗り越えるチームレジリエンス（チームレジリエンスとは何か？；３つのステップでチームレジリエンスを発揮する）；第３章　レジリエントなチームは課題を定めて対処する（チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか？；困難を解決可能な課題に具体化する；プロジェクト化して課題解決に挑む；ストレスに負けないチームをつくる）；第４章　レジリエントなチームは困難から学ぶ（同じ轍を踏まないために困難から学ぶ；「チームレジリエンス型」の振り返り；今後に活きる教訓をつくる）；第５章　レジリエントなチームは被害を最小化する（取り返しのつかない事態を事前に最小化する；困難を早期発見する；困難に備えて事前対策する）

池田　めぐみ(イケダ　メグミ)
筑波大学ビジネスサイエンス系助教。株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩリサーチャー。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。東京大学大学院情報学環特任研究員、東京大学社会科学研究所附属社会調査・データアーカイブ研究センター助教を経て２０２４年４月より現職。主な研究テーマは、職場のレジリエンス、若手従業員の育成