内容紹介：イマドキの部下は、トップダウンで厳しくコントロールしようとしても、暖簾に腕押しで思うように動いてくれません。一方でボトムアップのみでティール型組織をつくろうにも、わがまま放題のノルマ未達で機能しません。セクハラやパワハラも怖いので、いきおい上司が全てを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します！……そんなよくある上司・部下関係も、実は部下への指示の出し方やちょっとした言葉の使い方、接するときの考え方などを変えれば、それだけで劇的によくなります！！上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させ、部下には仕事を上手に任せ、さらには「やらされ感」をもたせることなく、部下がモチベーション盛り盛りで自律的に動いてくれるマネジメント態勢をつくる１冊です！！！【目次】（仮）第１章　部下の力を引き出すマインドセット第２章　部下の力とやる気を引き出す声のかけ方第３章　部下が勝手に動くようになる指示の出し方第４章　さらに自律的な部下にするのは、こんな声がけ第５章　チーム内の信頼度をＭＡＸにする習慣第６章　うまくいかないときこそ言葉にしよう第７章　実践事例紹介
１０００人規模の大型プロジェクトを何度も率いた経験から教える、トップダウンとボトムアップの上手な組み合わせ、２００％の力を引き出すメンバーへの接し方、信頼を勝ち取る習慣＆振る舞いｅｔｃ．
もくじ情報：第１章　すぐマネできて機能的！「自働するチーム」のレシピ；第２章　リーダーは超ラク！メンバーに「任せる」進捗管理；第３章　成果につながる！風通しのよい雰囲気づくり；第４章　モチベを引き出す！メンバーとのコミュニケーション術；第５章　グイグイ信頼される！リーダーの習慣；第６章　みんなが安心！ピンチを成長に変える「トラブル対応」

五十嵐　剛(イガラシ　ツヨシ)
株式会社リーダーズクリエイティブラボ代表取締役ＣＥＯ。いきいきチーム創り仕掛け人。国際コーチ連盟ＩＦＣ認定・システムコーチングプロ（ＯＲＳＣ）／上級心理カウンセラー／ＰＭＰ（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）／情報処理学会認定情報技術者／ＩＴコーディネーター。長野県東御市出身。大学卒業後、長野市にあるＮＥＣのグループ会社に就職。いくつかの製造業ユーザーを担当後、ＮＥＣ本社に逆出向。実績が認められて移籍し、某官庁の大規模システムプロジェクトを担当する。２０２３年にＮＥＣを定年退職、株式会社リーダーズクリエイティブラボの代去取琉役ＣＥＯに就任。チームを自律に導くリーダーの育成や、結果を出すチームビルディングについて支援している。本書が初の著書（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）