内容紹介：【全員がリーダーシップを発揮して成果を出すチームへと変革する「リーダーシップ・シフト」の方法を、５ＳＴＥＰで具体的に解説！】組織の大小に関わらず、目標を達成し、望ましい成果を上げるためには、リーダーシップの存在が欠かせません。リーダーシップは、経営者や管理職など公式なリーダーのポジションに就く者が専ら発揮するものと、これまでは見なされてきました。しかし、近年では、経営環境が複雑化し、公式リーダーのリーダーシップだけでは対応しきれなくなっています。そのため、リーダーシップ研究の分野でも、チーム全体でリーダーシップを発揮する「シェアド・リーダーシップ」への関心が急速に高まっています。この「シェアド・リーダーシップ」は、業績向上やイノベーションに資することが先行研究などから実証されていますが、近年急速に普及したテレワーク環境にも適合的であることも、研究により明らかにされています。本書では、役職者に向けて、そうした数々の利点がある「シェアド・リーダーシップ」の概要や重要性を、研究で明らかになったデータを含めて説明します。そして、実際に全員活躍チームを実現させている、イノベーティブ企業のマネジャーを調査した結果から導き出した、リーダーシップをシェアドへとシフトしていく具体的な方法を、５ＳＴＥＰでわかりやすく伝えます。「そう働きかければいいのか！」「これを使えば具体的に考えられる！」と目からウロコの情報が満載です。【リーダーシップ・シフトの５ＳＴＥＰ】ＳＴＥＰ１　イメトレしてはじめるＳＴＥＰ２　安心安全をつくるＳＴＥＰ３　ともに方針を描くＳＴＥＰ４　全員を主役化するＳＴＥＰ５　境界を揺さぶる
リーダーシップをリーダーが発揮するものからチーム全員が発揮するものへ。
もくじ情報：序章　マネジャーを取り巻く変化；第１章　シェアド・リーダーシップとは；第２章　ＳＴＥＰ１　イメトレしてはじめる；第３章　ＳＴＥＰ２　安心安全をつくる；第４章　ＳＴＥＰ３　ともに方針を描く；第５章　ＳＴＥＰ４　全員を主役化する；第６章　ＳＴＥＰ５　境界を揺さぶる；第７章　シェアド・リーダーシップを組織の力に

堀尾　志保(ホリオ　シホ)
株式会社日本能率協会マネジメントセンターラーニングデベロップメント本部Ｄｉｒｅｃｔｏｒ／Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ。立教大学経営学部兼任講師、日本大学商学部非常勤講師などを兼任。博士（経営学）。専門はリーダーシップ論・人材開発論。高校時代に財団法人日本国際交流財団派遣生として米国に留学。立教大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。株式会社日本能率協会マネジメントセンターにて、通信教育事業本部コース開発第二部長、研修ラーニング事業本部研修開発部長などを経て現職。現職では米国リーダーシップ研究機関Ｃｅｎｔｅｒ　ｆｏｒ　Ｃｒｅａｔｉｖｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐなど海外の研究機関との渉外業務に加え、企業の管理職、リーダー人材を対象とした教育企画や調査研究に従事