会社の強みとデジタルを掛け合わせて、次世代のビジネスを築く方法を徹底解説。予算、人材、システム、商慣習。ＥＣ化をはばむ社内の課題を解決。
もくじ情報：１　デジタル統合で変わる市場―１０年後の勝者は誰か（真の勝ち組はアマゾンではない？；ナイキにみるアマゾンに頼らない戦略；日立にみるトップダウンの重要性；ＥＣは今だからこそ進めやすい）；２　ＥＣは現代企業の「必修科目」（ＢｔｏＣ企業は本当にＥＣ化が進んでいるのか；なぜ顧客とダイレクトにつながるとよいのか　ほか）；３　ＥＣ化は３ステップで進める（ＥＣ化はスモールステップで進める；ＥＣ構築の進め方　ほか）；４　事例で学ぶ！企業が直面する課題と解決策（ＥＣ化を進めるときにぶつかる壁；ＣＡＳＥ１　大手アパレルメーカーＢ社の課題と解決策　ほか）；５　すべての企業を悩ます予算と人材の課題（テクノロジーに対する投資の考え方；システム開発の予算はどこから捻出すべきか　ほか）

林部　健二(ハヤシベ　ケンジ)
株式会社鶴代表取締役。米系ラグジュアリーブランドにてＭＤを経験後、２００１年アマゾンジャパン立ち上げへ参画。サプライチェーン部門、テクニカルサポート部門責任者を歴任し、立ち上げからの約１０年間アマゾンジャパンの成長に貢献する。その後、大日本印刷、ドコモが出資するオンラインベンチャー企業及び大手ワイン会社にてＥＣ部門を統括。２０１４年株式会社鶴を設立。欧米企業のＥＣ事業管理手法をベースに、数々の企業にて日本のオンラインマーケットに合ったＥＣ事業運営を構築、コンサルティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）